我根据这几年创业经验来回答这个问题，不一定适合所有公司，供你参考。

创业公司确认项目后，必须要快速变现才能够增加团队的激励性(土豪型创业，合作型创业另议)

三人为众我以3个人为例

管理一人管产品或者服务战略方向，日常工作安排和总结，经营情况分析等

市场一人主管市场开拓，以互联网行业来说主要负责推广，运营，产品销售等

技术一人主管技术支持和售后

团队创业要考虑办公场地费用，物业管理费，水电费，办公设备，工商税务，工资分配，人员招聘，产品选择，市场营销，销售和售后等等，刚开始不能分得太明确。需要做到我是一块砖，哪里需要往哪里搬。

核心点是把服务或者产品卖给客户，从客户手里把钱收回来。

创业团队散伙很大一部分是收入分配问题，不要做平均分配收入，建议按劳分配。