答：作为一个失败创业者来回答，不知道有没有人愿意听。
个人觉得，才七八个人，根本就不要考虑这个问题，只要自己能扛下来，就没问题。
创业初期，讲授权，讲信任，讲培养员工 ……呵呵，只能祝你好运了！
手机码字，有人赞再电脑吧。
先说前提：
1、草根创业。七八个人三五条枪的那种，你手里资源几千万、手下几百人的不在此列。
2、跌跌撞撞上路，还在艰难摸索中。你已经游刃有余了估计也懒得看我个菜鸟在这里吐槽了。
我不知道题主是真遇到困难了，还是看了两本管理书籍或者听了个企业管理的讲座，才有的这个念头。
首先，切不可无病呻吟！切记切记！你干得好好的，就是王道，其他什么专家学者的话，听个两三分就行了（包括这里我说的话）。绝对不要生搬硬套什么大企业成功管理经验，不怕死的你就可以去试试。
如果你干得很轻松，只是看不得下面员工闲着，那你最应该做的就是：裁员。团队是不是臃肿不是看绝对数量的。刀子一定要磨得快，如何时候，必须保持精干！
只要你扛得住，就应该自己上。所谓扛得住，量化一下吧，7天可以休息1天。你休息的这一天，就算是给他们放权，让他们有机会锻炼吧！——但你做好心理准备，他们锻炼，你更累，等着给他们收拾烂摊子哟。
为什么很多老板都要亲力亲为，因为确确实实让他们做比自己做还累！这个估计题主有体会。既然如此，创业初期，你就不要放权，就得亲力亲为。为什么？
第一、创业初期，唯一重要的事是活下来。仔细体会：活下来！不是活得好活得光彩，就简简单单的活下来！当活下来都是一种奢望的时候，请利用好你的每一分钱每一份精力，不要有丝毫的浪费。授权、培训员工……这些乱七八糟的事无关生死，就是浪费。你没有那么多的资源让员工去试错去浪费。出去谈合同，自己去谈，员工把你的单子谈飞了怎么办？回来写代码，自己写，员工写出来一堆bug是不是还得你自己来改？进货，自己去进，员工买了高价吃了回扣你赔得起么？
第二、你说，这事我不会啊！什么，不会？不会就去学！学到至少别人蒙不了你为止，你要知道，做老板，你将和所有人作战，所有人！你只能驭使员工，你绝不能“依靠”员工。坑老板的员工太多了，有意无意。他们只能是你的手足爪牙，不能是你的大脑——没有什么“外脑"，信不信由你。实在必须不得不要倚重某个你控制不了的人，让他当你的合伙人吧！
第三、为什么要放权？那是没办法的事啊！你只有一双眼睛一双手，团队规模大了，管不过来了而已，只能一层一层的管下去。好在一般这时候，你都有点资源了，这个时候，腾出手来，考虑培养一两个合适的人选，才有成功的可能。
我们再来说一说为什么要这个时候？
除了你自己的时间精力以外，创业刚起步，你觉得你能招到什么牛人么？我们不讲故事，做个理性分析：
我们先把来的人有两种：就想打份工的，和有自己单干创业想法的。
前一种人，如果有能力，为什么要到你这里来？大公司工资高福利好轻松有面子，他就打份工而已，图什么？所以这一种人，来你这里，基本上就只有一个原因：他没其他地方去了。这种人，放权给他培养他，太累了，至少收益太远期了。
第二种人，如果有能力，你越给他机会让他成长，他就越干不长久。他到你这里来就是学东西的，学成了他为什么不自己单干？说不定还就是你这个行当，所以你这就是……呵呵。你觉得你有圣母情怀就当我没说。如果他没能力，又有野心，那就一个闯祸精，你给他权力，他给你捅个天大的篓子出来我看你怎么收场。
所以，只有到你有一定的资源资源的时候，你才可以考虑这些事情。这时候：
你可以培养忠心的员工，你等得起啊！
你可以和有能力有野心的员工摊牌，是不是有合作的可能。
你可以慢慢打磨那些心比天高的家伙，看他们究竟是不是可用之才。
这一切，都取决于你自身的能力和资源。
你和我都一样一名不文的时候，我凭什么服你？就凭你是老板，你下个月的工资还发得出来不？
个人觉得，才七八个人，根本就不要考虑这个问题，只要自己能扛下来，就没问题。
创业初期，讲授权，讲信任，讲培养员工 ……呵呵，只能祝你好运了！
手机码字，有人赞再电脑吧。
先说前提：
1、草根创业。七八个人三五条枪的那种，你手里资源几千万、手下几百人的不在此列。
2、跌跌撞撞上路，还在艰难摸索中。你已经游刃有余了估计也懒得看我个菜鸟在这里吐槽了。
我不知道题主是真遇到困难了，还是看了两本管理书籍或者听了个企业管理的讲座，才有的这个念头。
首先，切不可无病呻吟！切记切记！你干得好好的，就是王道，其他什么专家学者的话，听个两三分就行了（包括这里我说的话）。绝对不要生搬硬套什么大企业成功管理经验，不怕死的你就可以去试试。
如果你干得很轻松，只是看不得下面员工闲着，那你最应该做的就是：裁员。团队是不是臃肿不是看绝对数量的。刀子一定要磨得快，如何时候，必须保持精干！
只要你扛得住，就应该自己上。所谓扛得住，量化一下吧，7天可以休息1天。你休息的这一天，就算是给他们放权，让他们有机会锻炼吧！——但你做好心理准备，他们锻炼，你更累，等着给他们收拾烂摊子哟。
为什么很多老板都要亲力亲为，因为确确实实让他们做比自己做还累！这个估计题主有体会。既然如此，创业初期，你就不要放权，就得亲力亲为。为什么？
第一、创业初期，唯一重要的事是活下来。仔细体会：活下来！不是活得好活得光彩，就简简单单的活下来！当活下来都是一种奢望的时候，请利用好你的每一分钱每一份精力，不要有丝毫的浪费。授权、培训员工……这些乱七八糟的事无关生死，就是浪费。你没有那么多的资源让员工去试错去浪费。出去谈合同，自己去谈，员工把你的单子谈飞了怎么办？回来写代码，自己写，员工写出来一堆bug是不是还得你自己来改？进货，自己去进，员工买了高价吃了回扣你赔得起么？
第二、你说，这事我不会啊！什么，不会？不会就去学！学到至少别人蒙不了你为止，你要知道，做老板，你将和所有人作战，所有人！你只能驭使员工，你绝不能“依靠”员工。坑老板的员工太多了，有意无意。他们只能是你的手足爪牙，不能是你的大脑——没有什么“外脑"，信不信由你。实在必须不得不要倚重某个你控制不了的人，让他当你的合伙人吧！
第三、为什么要放权？那是没办法的事啊！你只有一双眼睛一双手，团队规模大了，管不过来了而已，只能一层一层的管下去。好在一般这时候，你都有点资源了，这个时候，腾出手来，考虑培养一两个合适的人选，才有成功的可能。
我们再来说一说为什么要这个时候？
除了你自己的时间精力以外，创业刚起步，你觉得你能招到什么牛人么？我们不讲故事，做个理性分析：
我们先把来的人有两种：就想打份工的，和有自己单干创业想法的。
前一种人，如果有能力，为什么要到你这里来？大公司工资高福利好轻松有面子，他就打份工而已，图什么？所以这一种人，来你这里，基本上就只有一个原因：他没其他地方去了。这种人，放权给他培养他，太累了，至少收益太远期了。
第二种人，如果有能力，你越给他机会让他成长，他就越干不长久。他到你这里来就是学东西的，学成了他为什么不自己单干？说不定还就是你这个行当，所以你这就是……呵呵。你觉得你有圣母情怀就当我没说。如果他没能力，又有野心，那就一个闯祸精，你给他权力，他给你捅个天大的篓子出来我看你怎么收场。
所以，只有到你有一定的资源资源的时候，你才可以考虑这些事情。这时候：
你可以培养忠心的员工，你等得起啊！
你可以和有能力有野心的员工摊牌，是不是有合作的可能。
你可以慢慢打磨那些心比天高的家伙，看他们究竟是不是可用之才。
这一切，都取决于你自身的能力和资源。
你和我都一样一名不文的时候，我凭什么服你？就凭你是老板，你下个月的工资还发得出来不？
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