答：尽信书不如无书，虽然Marc Andreessen如此强调PMF(Product Market Fit)，但是我仍然觉得在中国这个市场，团队最重要，尤其是CEO和最核心的那个创始人。中国市场有其特殊性。

首先，中国仍然是发展中的市场，大部分创业者在机会主义者和理想主义者之间，更偏向于前者。也就是说创业者是为了改善生活或者为了独立梦而创业，并不是非要做成特定的事情或者特定的产品。因此中国不少创业者最终确定江湖地位的产品及模式，并不是其初心。比如：360以社区开始，趣分期的罗敏在选择学生分期这个产品之前尝试了近十个不同的模式，猎豹也是一开始死磕PC端的安全软件，聚美优品从网游广告平台起步……要说PMF，这些公司简直糟透了。然而，凭借创始团队的顽强斗志、适应能力、忽悠能力以及商业嗅觉等等，最终找到了甜蜜点，一击命中，在江湖扬名立万。因此用PMF来评估创业公司未来的成就，就有点缘木求鱼了，因为它只是创始人这个因种下的果。

其次，核心创始人是团队中最重要的决定因素，特别是在中国，很少出现靠职业CEO或者双合伙人能够成功的案例。同样的，核心创始人是最大的因，团队是其果，优秀的核心创始人必将能够搭建起一个优秀的团队并不断激励团队前进。如同刘备强，自然就会召集到诸葛亮。试想一下趣分期的罗敏怎么在第一次、第二次……第十次，鸡汤慢慢炖然后再一次说服自己的团队，下一个要尝试的模式必将改变世界。

回到问题，答案不得不强调一下“人必胜天”的主观能动性，核心创始人最重要。同时创始人的高度就决定了创业公司的高度，创始人的瓶颈就是创业公司的瓶颈。