作为一个26岁时创业，28岁失败，如今30岁还在还债的人，可以给你分享一下我的教训。

1、人。

一个人如果能把创业的业务闭环全部跑通，而且有产出，那可以自己一个人创业。但不能的话，或者想规模运作，还是需要一个彼此互补的团队来做。

团队分为两种，一种是都有合作的合伙团队，这种每个人在合作前做了理性的决策，并且带着一定风险来合伙的模式，是相对长久健康的。

还有一种就是一个人合作，给其他人发放工资，这种明显就是自己一个人在创业，其他人没有任何风险，成本也相对较小，那么思维方式、做事方式、投入程度，完全不能同日而语。

团队利益分成，要基于合作、贡献和态度多方面进行合理分配。早期，需要1个人占有绝对控股权，保证项目最终决策负责人。当然，在没有实现规模增长的时候，这些相对没有多少人在意，但一旦到了后期，就是很关键的。

团队之间的分工、沟通、情绪、管理、心态，是很多细节来的。情绪和沟通是压死骆驼的最后一根稻草，在最苦难的时刻，看的就是这个。

人心，说散就散，但运用的好，能创造奇迹。创业修行，很大程度上修的是这一部分够成的。

2、钱。

任何一次创业，意味着有投入，要争取有回报，但不一定有回报。

不说高门槛的重资源创业，且说一个创业者放弃了薪资，用时间博取更大利益的创业早期，实际上就需要消耗资源，包括房租、水电、交通、伙食等成本。

如果还注册了公司，公司每月报税、公积金、保险、注册地址等等一个都不能落下，给人发工资就意味着公司成本是人力成本的2倍左右，而且是每月。

如果有一个合伙团队，就要考虑所有人的资源情况，稍微有一个人资源链断裂，就会造成军心不稳。所以，要考虑的不只是自己的资源、公司的资源，还有合伙人的资源情况。

日常的差旅、工作支出，是不经意间流走的。如果没有做好账目规划，不精打细算，支出往往超出预期，而且会加速创业苦难的到来。对创业回报周期要求只会越来越高，压力越来越大。

我创业，是把自己的全部身家和一个朋友的钱来做合作，结果一年半不知不觉花了40万，虽然中间全职招的人给的工资很低，最多时6个人全职，每月光工资支出3万，醒来一天就是1000块没了，你会睡不着。

当然，上述是在说需要具备成本意识。创业者真正的精力还要在如何创造正向现金流。先尝试做同一件事减少支出，再进一步开始有营收，再做到盈亏平衡，然后优化突破有盈利，最周规模增长盈利。

把控现金流是我创业上的最大一课。

3、方向。业务和产品或服务这些属于专业领域，但商业方向的基本逻辑是大道至简，即弄清楚几个指标：概率、数据；包括合作回本周期、获客成本、用户价值等。

4、资源。因为我个人是在知识内容领域创业，所以内容供需关系中，内容生产者很重要，那么这一块可以做两件事，一种是自己成为KOL，去链接更多KOL；一种是通过创新为KOL提供更多高效的生产&变现工具。否则只剩下一条路，那就是烧钱获客。