答：

想要完成创业前的积累，这里我们首先来看下创业需要先具备哪些条件，这样才能有效提升创业的成功率。

第一是个人的认知和能力，这是核心，你足够强了，我相信其他什么都没有，照样能创业成功，看看那些创业白手起家的人就知道了。

第二是钱，有了第一桶金，在创业的路上至少不会为眼前的苟且，而无时无刻的担忧。

第三是人脉和资源，如果在创业前你的上游渠道，中游同行，下游客户，这些全部都有的话，我相信你的创业简直跟小孩过家家一样的简单。

有了以上三点，我相信任何一个创业者，想不成功都难。

首先我们来分析下如何提升自己的认知和能力

最简单的方式莫过于学习，持续不断地为自己充电。

创业免不了和别人频繁的打交道，你得把自己的沟通能力和说服能力，炼到炉火纯青。

创业的第一步是解决公司的客户来源问题，因此你的营销能力得出类拔萃，学好营销，至少企业的生存问题解决了。

创业首先是选择好项目，要么是从自己当前工作的行业出发，要么是看社会的趋势，结合自己的优势出发。

要想选择一个好项目入手的话，那么你的眼界一定要宽，很多人能力很强，为什么干了一辈子也就那样，这和你项目的天花板有关。

举例:你选择的是做塑料吸管的项目，即使成为行业老大，年收入也就过亿而已；你选择的是万亿的市场，例如外卖平台，即使是老二，也可能市值几百个亿。

每个行业都有它的局限性，我之前做的是IT行业里面RFID图书馆这块，行业里的龙头老大，也不过年收入过2亿，因为这块市场，一年撑死也就十几个亿，根本出不了大公司。

后来自己创业，也是甄选了很多的项目，从IT行业里面的系统集成商，到实体行业里面的餐饮、长租公寓等，再到互联网里面的不少项目，均仔细考察过，后来根据社会趋势和自己的优势，而选择了从知识付费领域出发，到现在项目多样化发展。

提升自己的认知，最简单的方式就是混圈子，当时打工期间虽然没多少钱，但是我知道路选择错了，再努力也是找死，前后花了好几万加入各种社群圈子，包括线下的一些培训。

自己也购买了不少商业方面的书来看，并且在网上每天会浏览一些关于政治、经济走向的新闻。

在提升自己能力这块，打工期间是再合适不过了，用老板的钱，去一边从自己的工作出发，经常和客户频繁的打交道，并且还会跟同行、上游渠道等建立联系，这一方面是为了锻炼自己的沟通说服能力，另一方面也是为自己去积累资源。

在营销能力这块，也是加入了一些大咖的圈子，每天一边学习一边实践。在正式创业前，工作期间就开始一边工作一边兼职做了，把打工作为一个训练自己能力的平台，用老板的钱去成就自己，没什么比这性价比更高的事了。

第二是如何在创业前积累自己的第一桶金

打工期间收入的来源无非是工作上的和兼职的 收入。

很多商家天天鼓吹青年人，别老想着存钱，要学会把钱花出去享受生活，结交朋友，兼职都是放屁。

这里我跟你说，没有存钱思维的人，根本不敢去创业，即使创业也很难赚到钱。

因为财富的累积，并非是一朝一夕的，你没有点存款，连换工作的勇气都没有。

老板骂你的时候，只能像狗一样俯首帖耳，因为你没有存粮，只能眼巴巴的等着老板定期施舍。

结交朋友也是一样，如果你自己没本事，通过请别人吃饭、喝酒、按摩等，别人只不过暂时利用下你，这种酒肉朋友，一旦到后面关键时刻，没落井下石就谢天谢地吧。

真正的你能将来用的上的朋友，一定是你自己比较优秀，把他们吸引来靠近你的，一大堆人排着队请你吃饭，哪需要你来花钱。

如果你自身有价值的话，即使是请吃沙县，我相信也有不少人抢着来。

还有其他的结交朋友的方式，例如喊他们打球啊，周末出去郊游啊，都花不了几块钱。

在存钱计划之外的钱，该花的花，不该花的一分钱都别花。

有了一点存款，哪天有更好的机会了，换工作也不怕饿死。

面对老板无理要求的时候，至少能挺直腰板怼过去：“爷不伺候你了”。

尤其是干销售的，经常会听到领导忽悠下面的人，每个月别存钱，把钱都花光，这样干起活来才有动力。

最后你如果真信了的话，你会发现只能一直被公司牵着鼻子走。

另外一方面就是兼职了，不是准备创业就马上离职，而是打工期间就想想怎么从兼职创业开始。

通过兼职创业，一方面你不怕项目失败了，没饭吃，毕竟有公司稳定的薪水养着你。

另一方面在兼职创业期间，你可以多考察多尝试几个项目，很多人在创业初期可能因为方向的不确定，会经常换项目。

你看好的项目，很可能经不了市场的检验，因此前面要用测试的思维，去检验这个项目的可行性。

在你兼职创业过程中，等慢慢地月收入能破万了，说明这个项目基本上能过河了。

等手上有了十几万的存款，兼职创业的收入又有了一万以上，这时候可以考虑全身而退了。

当然具体的要看具体的行业和项目准备资源的情况，打个比方，你如果是准备开工厂的话，那算了吧这点钱，或者是你成为了企业的高管，年收入上百万，那也等兼职收入也有了百来万在考虑吧。

第三是打通你的人脉资源

这里面人脉资源主要包括三个方面：行业的上游渠道，同行，行业的下游渠道。

行业的上游渠道，主要是货源渠道，当然也包括vc合作机构，一个是给你供货，一个是给你供钱。

同行里面一个是不同的行业内公司的人，也包括自己公司内的员工，同行的销售可以成为你的销售，同行的领导可以成为你的合作伙伴，公司内的员工可以成为你的创业初期合伙人。

大家都是来赚钱的，不要把同行当敌人，当你出来创业后，同行的销售你处得好的话，一方面会为你提供行业内价值信息，另一方面他可能为了多挣点钱，把手上的客户卖给你。

同行的领导一方面有和你互相利用的价值，也有将来成为你部下或合伙人之一，让你如虎添翼。

货源渠道这块的话，首先自己公司的那些上游资源，肯定要悉数掌握，公司下游的代理商、终端客户资源，至少也知道的越多越好。

如果你要合作的话，那么背着公司的大平台，结识那些合作人，对你将来合作埋下伏笔。

当然上面所说的，主要是从自己的行业内出发去创业，或者是相关行业。

如果你创业的项目跨度比较大，所谓隔行如何山，可能这些人脉资源都一文不值。

反正我当初积累的那些人脉资源，在出来后因为跨行的原因，现在是一文不值。

还有人找我要这些，甚至出高价，只不过我有自己的一个商业底线所在，所以那种钱不屑于赚。

如果创业的项目和本行业没半毛钱关系，那么在工作期间，重点积累下和自己的兼职创业的项目相关的人脉资源，所谓的人脉资源，变现才是硬道理，其他的都是空的。

当你在正是创业前，把自己修炼成高手，也有了第一桶金，同时兼职的创业项目也打通了相关人脉资源。那么恭喜你，可以以正式开干了，万事俱备，乘风远航。