答：永远不需要什么样的语言，
创业企划书永远不是要打动人心的文学作品，而是一针见血的战场分析，对应刀刀见血的作战计划。
是你和合作者的直接对话。
言简意赅的传达他们所需要了解的所有讯息，诚实并且准确。
你要通过这所有的讯息来传达：“万事具备，只欠东风。”

vc要尽最大努力控制风险，凭什么给你的项目上资源？
这是所有问题的问题。

资源预算，分配方式
为什么是这个时机？
市场容量，目标客户，潜在客户
市场趋势，行业趋势，发展规划
竞争对手，竞争优势
商业模式，盈利模式
产品线，创始人及管理团队
…

要素太多，我无法给你一个准确的范本，这需要你自己，
结合项目，详细深入的进行分析调查，找出节点，对应给出攻略计划，点出优质策略。
最后，拿出证明你及你的团队执行力的有力证据。

说到底，完美的企划书就是告诉vc
1，可行性
2，执行力
3，只差钱

另外，我说的这些其实都是鸡肋，并且我十分不希望以后有答案过来贴一份企划范本给你。
因为网上有无数的商业企划范本和各种资源的合作选择标准。
你得明白，假如我是vc，伸手党即意味着执行力趋近于零。