这个问题分两部分回答：

1.互联网行业与其他行业BP（商业计划书）有哪些不同？

2.创业型互联网公司与已经成型且有实力互联网公司BP会有哪些差异？

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互联网行业和与其他行业BP有哪些不同？

互联网行业本身特性就不同传统行业，

传统行业商业计划书中市场分析部分的内容，编辑者会引导出市场机遇以体现自身经验或硬件实力优势展示团队未来发展潜力，以达到招商合作或其他发展目标。

而一些纯互联网公司更是靠人（也就是团队）和idea体现自身的实力和商业模式，商业计划书中不乏通过数据体现出自己设计的想法借力用力满足需求获得暴利回报，这也是不同行业的特性所致。

最近看到新闻，华为年营业是腾讯加阿里总和，但利润率却仅有8%，而腾讯25%阿里23%，反而另两家收益更高。这个例子虽然不太贴切，但我们不难看出制造业的稳扎稳打...

再来聊聊创业型互联网公司和成型的互联网公司BP会有哪些差异。创业型互联网公司更多的是在解决外部，通过BP阐述，快速吸引合作人兴趣以获得合作。BP的内容，形式，样式以及想法都十分重要，是决定能否获得合作人的青睐的敲门砖。

而部分成熟企业的BP内容已经成为公司流程的一部分。资源有时来自公司内部，BP为公司高层展示，由高层进行决策，BP有时有固定模板。BP通过可以进一步需求调研，申领资源，进而实施。