无论商业计划书的最终目标如何，在商业计划书中都需要阐明一些本质内容，这些信息就是商业计划书内容的核心框架，其主要包括6个方面：项目产品、市场环境、企业团队、经营状况、发展方案以及成长预期。

首先你要将产品全方位的展示出来，展示产品的卖点，挖掘其与生俱来的、与众不同的特点；还要了解产品需求的对象，也就是受众群体，除了对产品潜在的受众有明确的选定外，还有就是在撰写前，对产品目的、销售等每个环节的含义，都需要有较为准确地定义，这样写出来的计划书才更具有针对性。

其次是要了解产品所处的市场环境，要对产品进行开发评价，将产品的价值突出表现出来，尤其是产品的需求说明、服务说明和使用说明等方面的特色，从而将产品独特的市场价值表达出来，并进一步通过产品的市场营销推广等渠道的展示和分析，给予合作人更大的信心，使其相信产品在未来的发展潜力，从而争取到更多的市场份额。

再次，展现企业团队的竞争力，根据团队的整体表现对团队进行定位，看其是问题解决型团队还是自我管理型团队还是共同目标型团队，并分析团队人才的互补优势，分析团队能力的全面性；将团队模式完美地展现出来。

第四，分析企业的经营状况。这里需要对企业的盈利模式内容进行分析，基本包含以下八点，即：消费群体的分析、消费方式地分析、消费习惯的分析、市场影响因素的分析，盈利模式的内容、盈利模式的优点、盈利模式的缺点以及盈利模式的潜力。

第五，呈现出一份严谨而真实的财务计划，计划中应当包括确定财务的基本计划、财务的信息报表等方面，并根据相关信息分析出可能出现的对销售计划、产品利润等方面的影响；为后期的计划实施提供依据，实施情况一旦偏离计划，相关信息就会直接进入信息反馈系统中，便于管理者的快速反应和修正。

第六，计划书中列出公司存在的风险因素及其可能面临的各种风险问题和可能出现的风险事件，并对风险损失进行一个大概的估值，针对行业风险、市场风险、政策风险、经营风险、技术风险等给出具体的解决措施。

最后，向合作者展示退出途径，向其担保项目后期的资源盈利性，增强其合作信心。