答：首先，商业画布（以下简称“画布”），是由一群人通过对创业公司进行归纳总结，得出的结论是，通过对于九个模块进行回答，从而让创业者、合作人能够想清楚、可以进行沟通的一个框架。
其次，画布又可以叫做“商业画布九模块”，是因为它由9个模块组成，是创业者必须回答的、必须想清楚的九大类问题。从根本上来讲，可以这样记忆：前五个是外部视角的——客户细分、价值主张、渠道通路（不只是分销，还包括沟通渠道）、客户关系、伙伴网络；后四个是由内而外的内部视角——关键活动、关键资源、成本结构、收益来源。切忌望中文而生意，这9模块实则由9类一系列问题构成。
再次，这个画布最好的使用场景是：充分的研讨，吵得越凶越好。研讨的一般顺序：客户细分、价值主张；客户关系、渠道通路；关键活动、伙伴网络、关键资源；成本结构、收益来源。 当然，经常发生的是，你讨论到一半时，可能发现前面的已研讨过的内容需要加以修订，以适应新的想法。
最后，现在培训界流行的引导技术，是必须要有的。因为吵架争论需要有序进行，而不是乱吵一通。引导者，保持中立的第三方，相当于六顶思考帽中的蓝色帽子的那个家伙！他得负责整个研讨的节奏、重点、输出 。当然，引导者对于创新、创业要有足够的知识储备。