答：我在一个创业公司做财务分析师，针对于你这个问题，由于不了解你的产品以及商业模式，我简单回复一下你财务在一个商业计划中的作用。
1、如果你的商业模式已经初步完善，财务应在理解业务的基础上给你做你的创业期间甚至于发展期间的预算，包括资产负债情况、损益情况、现金流情况。根据项目、产品的不同，会各自有不同的重点。期初的话，做简单的EXCEL就可以。
2、根据预算的细化，可以梳理出你要达到阶段目标（利润、现金流）关键性的要素，包括订单增长预期，盈亏平衡点、前期需要投入的资源、以及确定成本投入的结构以及时点。
3、作为一个良好的商业模式，个人认为预测边际利润（销售收入-变动成本），是非常重要的，有一些创业企业，在初期没有这个概念，前期为了扩大销量，单位收入定的太低，产品又缺乏竞争优势，全部打价格战，最后收入做的cover不住变动成本。投钱就变成无底洞了，如果在这个阶段，边际利润为负值的情况下，就一定要调整模式，要么提高产品的价值，要么选择别的运营模式，改变成本的构成。
4、以上这些模型的搭建以及梳理，需要一个有一定经验、思路的财务人员。到不一定是CFO，也没必要全职，你可以找一些有经验的朋友帮你，譬如说顾问，最初做一个模型，将可控因素做成可变的，各种逻辑搭建好，后期自己就可以review。
5、至于税务、记账、甚至银行开户等基础工作，根据你的模式，搭建好基础，就可以找个基础人员就可以操作了。重点是基础搭建，这些包括营业执照经营范围、税负等，非专业人员可能不太懂，对于懂行的挺简单，还是跟上述一样，找一个顾问，基础一定要搭建好，不要做着做着就违法了。
6、创业期间模式有调整是正常的事情，除非你的项目很明显的是在新兴市场，没有什么竞争对手，建议做之前还是重新搭建一次简单模型，不要贸然行动，一定要贴紧你的目标，譬如说规模、流量、盈亏平衡等。