答：经历过几家大型公司和创业公司. 目前自己也在创业中. 刚好也来凑个热闹. 回答一下.
1:关于公司宽松的工作氛围…经历两家创业公司.
A公司特别好创业激情的氛围.大家都激情满满. 但做不到你说的宽松的氛围. 这类公司的老板往往是领导力感染力很强的人. 有着指哪打哪的高执行力. 通过员工压力比较大. 老板强调指令型管理. 重执行. 收结果. 但员工往往都变成了变色龙.察言观色高手.很会在意和关注老板的情绪变化. 再根据情绪去进行工作开展.
B公司特别宽松的工作氛围. 员工上班9……10.30稀稀拉拉的来上班. 老板也是10.30之后晃晃悠悠的老了. 大家工作没压力. 老板干老板的. 员工按照自己的想法干自己的. 喜欢做指定一大堆公司规章制度和业务操作流程.喜欢做各式各样的员工洗脑培训. 这个局面多么宽松啊. 但拖延症因此而诞生.因为工作宽松.有时间.勾心斗角的 拉帮派的也有了滋生的土壤.
具体的就不说过多. 我们透过现象找本质. 通过两个公司氛围. 就清晰的发现，老板的文化就是创业公司的基本文化. 而不是去可以营造一个不真实的氛围.
上述就是两个非常典型管理模式和风格，所谓的管理就是管人理流程. A与B老板没有绝对的对与错，只是在不同行业不同时期，不同的团队采取不同的管理方式而已.
2:再说说创业公司高效的问题……自己公司心得
高效工作. 那就得依靠管理的主线:不要有偏差就可以，那啥是主线，计划 执行 检查 总结 貌似很简单吧. 但经历的多了，看的多了，才发现无论是老板和员工真正难的就是不会做计划. 绝大部分的工作计划是流水账. 所以.自己都没计划.没目标.怎么样高效去，更不要说执行.怎么去检查 怎么样总结 第一步都难以完成..
所以. 创业公司难就难在一切都没有标准. 都是一步步的靠老板的智慧与时间来获取经验. 这也是很多公司肯定遇到的问题. 迷茫过. 纠结过.懂的怎么样改变局面. 那才算是进步与成长.