答：谢邀~
题主实际想说的是：
1.我想知道商业计划书怎么写？有没有一个相对规范的模板
2.我想知道那些成功融到资的商业计划书长什么样子？
我一点一点来讲：
一、商业计划书怎么写？我在这两个回答里将商业计划书的撰写逻辑写的很清楚了。大家可以看一下我之前的回答。
一个正经规范的：
一个幽默诙谐的：
这里我们重点讲一下第二个问题：
二、成功融到资的商业计划书长什么样？（内容有点长，如果你能看到最后，会收到一份礼物！）
Airbnb是一家让你把自己家空余房屋出租的网站，它与Uber并列为共享经济最出色的典范。
它最近一次合作，估值已经超过300亿美金了，是一个超级独角兽代表。
你知道近10年前，它在天使轮的计划书是什么样的吗？下面我带着大家复盘一下这份BP的内容。
BP整体逻辑首先，我们来看看这份BP的整体逻辑，它一共有14页，分为了8个大的模块。
这些模块分别是：
首页：一句话介绍产品简介：痛点和解决方案市场介绍：市场空间和规模商业模式：产品+运营+盈利分析竞争：分析外部条件分析团队：团队能力产品进展：媒体+用户反馈合作条件：需要多少钱+下一步计划
写BP需要有一个完整的逻辑，AirBnb整体采用的是自顶向下（Top-Down）的逻辑，先介绍市场，再介绍项目模式，然后细化项目的竞争和团队情况，最后讲合作计划。
这种循序渐进推导的逻辑，优点在于如果每个环节都清晰，能说服合作人，那么就能一步步读下来，然后建立合作人对项目的信心。
下面我们一页一页来拆解看：
1.首页这一页只有标题和一句话简介，大家感受一下。
这一句话介绍写的很到位，并没有写什么高大上的模式或者名词，而是讲清楚了一个实实在在的价值：给用户提供了一个创新的住宿解决方案。
2.项目简介：痛点和方案第二个模块是项目介绍，讲了项目解决的痛点和方案。为什么要讲呢？大家可以思考一下。
因为这是一个创新的模式，我上节课也讲过，需要让合作人迅速了解你的服务到底是什么，不然如果你直接讲盈利模式、市场、竞争，完全就看不懂了。
这两页的内容控制的很好，非常简洁，每一页只有3点。如果你看过麦肯锡的方法论的话，通常会建议你阐述一个事情时，最好的拆分就是3点。
反思下我们的业务，很多人习惯搞得特别复杂，甚至用一个非常复杂的流程图来介绍业务，很难让合作人直观看明白我们在做什么。
3.市场空间和规模第三个模块是介绍市场，核心是要介绍你是如何理解你的目标市场的，以及清晰理解市场规模。
清晰界定自己的目标市场非常重要，这几乎是CEO最重要的战略思考之一。
很多人写BP都喜欢写万亿市场，5000亿市场，其实稍微想一想，那个市场跟你没什么关系。你需要想清楚自己的目标市场到底是什么，想清楚怎么计算市场天花板，才能说服合作人。
比如Airbnb，用两个维度来评估市场规模。
一个是寻找对标的业务，你看竞对已经规模很大了，看来需求是存在的。同时又自顶向下地计算了市场空间。
订房市场：20亿间夜在线订房市场：5.6亿间夜AirBnb定位的旅行市场：8400万间夜这个计算非常的清晰务实，值得大家参考。
不过站在BP的角度，你会发现最终计算的8400万间夜可能还是不够大，这样的市场空间合作人可能是会有顾虑。
怎么解决呢？通常有两种方法：要么你能证明这个行业集中度很高，有机会一家独大。要么你可以证明这个行业是个新兴行业，未来会有高速的增长。
这是这份BP做的不够的地方，大家如果熟悉Airbnb早期业务，会看到一个有趣的故事。
当Airbnb大获成功以后，他们贴出了早期合作时被17个机构拒绝的邮件，大量合作人都不看好这个业务模式，我推测，跟新市场空间的顾虑有一定关系。
我在文稿中附了这17封拒绝信的文章，感兴趣的同学可以读一读。《17封往来邮件告诉你，这家风投是怎样错过分享经济巨头Airbnb的！》
4.介绍商业模式：产品+运营+盈利第四模块是介绍商业模式，商业模式的定义差别很大，其中有一派的定义是：商业模式 = 产品模式+运营模式+盈利模式。
而Airbnb就用这三个维度来介绍业务，看起来非常清晰。
抛开怎么起名字，我们来看怎么介绍业务，核心就是回答清楚三个问题：
我的服务到底是什么？我靠什么赚钱？我的推广计划是什么？大家可以学习一下他们的表述逻辑，用很简短的策略来表达业务模式，而没有画特别复杂的流程图，是个很聪明的做法。
5.分析竞争：分析外部条件第5个模块是竞品分析，核心是你怎么理解竞争。
比较好的描述是：
清晰看到竞争对手找到差异化的方式讲清楚有能力获得竞争优势Airbnb采用了个很常见的操作方法，划分业务区间寻找定位，然后介绍清楚业务的竞争优势。
大家注意，竞争分析往往不是寻找直接相同的业务，而往往是寻找解决同类问题的业务。比如你做公司门口的煎饼摊，你不能说旁边没有煎饼摊就没有竞争对手。
你的竞争对手是旁边的包子铺和肯德基早餐，因为你们解决的问题是一样的。
6.分析团队：团队能力第6个模块是团队，这一页我就不展开讲了，比较简单。
注意如果团队有优势的话，一定把亮点提炼清楚，如果团队特别优秀的话，建议把这一页放在BP前面，可以吸引合作人关注。
7.产品进展：媒体+用户反馈在Airbnb的后面，放了两页内容：媒体报道和用户反馈。这两页都可以算作产品进展吧。
在做BP辅导时候，遇到多数项目还没上线的CEO，感觉对方都很虚，觉得没有漂亮的运营数据就心里发慌。
我希望大家思考一个问题：运营数据代表什么？只是数据吗？
不，运营数据背后代表的是业务进展，核心是想验证你的市场的确够大，解决方案的确成立，或者商业模式成立，或者是你的扩张速度非常快。
所以如果你有运营数据，一定思考清楚，这些数据代表的意义是什么，不要简单罗列数字。而如果你没有好看的运营数据，怎么办呢？你应该想想还有没别的支撑点。
比如Airbnb，采用了用户评价。我看到了还有些项目，写合作伙伴等等，都可以一定程度反映项目的进展和价值。
我想提醒你一句，如果你打算写用户和媒体评价，那一定要真实。如果胡乱编造，或者一看就是广告语，不仅不会加分，还会让合作人认为你不够诚实。
8.合作条件：需要钱+下一步计划最后一个模块是合作需求，通常这一页会讲你要合作多少钱，出让多少比例，以及这些钱你打算怎么花。
认真看Airbnb的这一页，你会发现缺失了出让比例，通常对于财务合作人，每轮稀释的股份在10%~20%之间的一个数字，这也算是一个行业默认的潜规则，不算是一个大问题。
此外，他给了一个12个月+8万笔交易的目标，还是很出色的。
这相当于是一个很简单明确的业务计划，而且是定量的，如果前后逻辑自洽的话，会给合作人一种，你想的非常清楚的印象。
BP格式方面
BP内容解读完了，最后我们再来总结一下这个BP在格式方面的优点。
总结一下，有两个突出优点：
文字很少：用了很多示意图和图片，而不是简单文字堆叠。简洁风格：内容减少后，可以充分留白，这样给人一种很舒服的感觉，尤其是手机上阅读。整个BP一共14页，我在CheckList总结过，我强烈建议早
题主实际想说的是：
1.我想知道商业计划书怎么写？有没有一个相对规范的模板
2.我想知道那些成功融到资的商业计划书长什么样子？
我一点一点来讲：
一、商业计划书怎么写？我在这两个回答里将商业计划书的撰写逻辑写的很清楚了。大家可以看一下我之前的回答。
一个正经规范的：
一个幽默诙谐的：
这里我们重点讲一下第二个问题：
二、成功融到资的商业计划书长什么样？（内容有点长，如果你能看到最后，会收到一份礼物！）
Airbnb是一家让你把自己家空余房屋出租的网站，它与Uber并列为共享经济最出色的典范。
它最近一次合作，估值已经超过300亿美金了，是一个超级独角兽代表。
你知道近10年前，它在天使轮的计划书是什么样的吗？下面我带着大家复盘一下这份BP的内容。
BP整体逻辑首先，我们来看看这份BP的整体逻辑，它一共有14页，分为了8个大的模块。
这些模块分别是：
首页：一句话介绍产品简介：痛点和解决方案市场介绍：市场空间和规模商业模式：产品+运营+盈利分析竞争：分析外部条件分析团队：团队能力产品进展：媒体+用户反馈合作条件：需要多少钱+下一步计划
写BP需要有一个完整的逻辑，AirBnb整体采用的是自顶向下（Top-Down）的逻辑，先介绍市场，再介绍项目模式，然后细化项目的竞争和团队情况，最后讲合作计划。
这种循序渐进推导的逻辑，优点在于如果每个环节都清晰，能说服合作人，那么就能一步步读下来，然后建立合作人对项目的信心。
下面我们一页一页来拆解看：
1.首页这一页只有标题和一句话简介，大家感受一下。
这一句话介绍写的很到位，并没有写什么高大上的模式或者名词，而是讲清楚了一个实实在在的价值：给用户提供了一个创新的住宿解决方案。
2.项目简介：痛点和方案第二个模块是项目介绍，讲了项目解决的痛点和方案。为什么要讲呢？大家可以思考一下。
因为这是一个创新的模式，我上节课也讲过，需要让合作人迅速了解你的服务到底是什么，不然如果你直接讲盈利模式、市场、竞争，完全就看不懂了。
这两页的内容控制的很好，非常简洁，每一页只有3点。如果你看过麦肯锡的方法论的话，通常会建议你阐述一个事情时，最好的拆分就是3点。
反思下我们的业务，很多人习惯搞得特别复杂，甚至用一个非常复杂的流程图来介绍业务，很难让合作人直观看明白我们在做什么。
3.市场空间和规模第三个模块是介绍市场，核心是要介绍你是如何理解你的目标市场的，以及清晰理解市场规模。
清晰界定自己的目标市场非常重要，这几乎是CEO最重要的战略思考之一。
很多人写BP都喜欢写万亿市场，5000亿市场，其实稍微想一想，那个市场跟你没什么关系。你需要想清楚自己的目标市场到底是什么，想清楚怎么计算市场天花板，才能说服合作人。
比如Airbnb，用两个维度来评估市场规模。
一个是寻找对标的业务，你看竞对已经规模很大了，看来需求是存在的。同时又自顶向下地计算了市场空间。
订房市场：20亿间夜在线订房市场：5.6亿间夜AirBnb定位的旅行市场：8400万间夜这个计算非常的清晰务实，值得大家参考。
不过站在BP的角度，你会发现最终计算的8400万间夜可能还是不够大，这样的市场空间合作人可能是会有顾虑。
怎么解决呢？通常有两种方法：要么你能证明这个行业集中度很高，有机会一家独大。要么你可以证明这个行业是个新兴行业，未来会有高速的增长。
这是这份BP做的不够的地方，大家如果熟悉Airbnb早期业务，会看到一个有趣的故事。
当Airbnb大获成功以后，他们贴出了早期合作时被17个机构拒绝的邮件，大量合作人都不看好这个业务模式，我推测，跟新市场空间的顾虑有一定关系。
我在文稿中附了这17封拒绝信的文章，感兴趣的同学可以读一读。《17封往来邮件告诉你，这家风投是怎样错过分享经济巨头Airbnb的！》
4.介绍商业模式：产品+运营+盈利第四模块是介绍商业模式，商业模式的定义差别很大，其中有一派的定义是：商业模式 = 产品模式+运营模式+盈利模式。
而Airbnb就用这三个维度来介绍业务，看起来非常清晰。
抛开怎么起名字，我们来看怎么介绍业务，核心就是回答清楚三个问题：
我的服务到底是什么？我靠什么赚钱？我的推广计划是什么？大家可以学习一下他们的表述逻辑，用很简短的策略来表达业务模式，而没有画特别复杂的流程图，是个很聪明的做法。
5.分析竞争：分析外部条件第5个模块是竞品分析，核心是你怎么理解竞争。
比较好的描述是：
清晰看到竞争对手找到差异化的方式讲清楚有能力获得竞争优势Airbnb采用了个很常见的操作方法，划分业务区间寻找定位，然后介绍清楚业务的竞争优势。
大家注意，竞争分析往往不是寻找直接相同的业务，而往往是寻找解决同类问题的业务。比如你做公司门口的煎饼摊，你不能说旁边没有煎饼摊就没有竞争对手。
你的竞争对手是旁边的包子铺和肯德基早餐，因为你们解决的问题是一样的。
6.分析团队：团队能力第6个模块是团队，这一页我就不展开讲了，比较简单。
注意如果团队有优势的话，一定把亮点提炼清楚，如果团队特别优秀的话，建议把这一页放在BP前面，可以吸引合作人关注。
7.产品进展：媒体+用户反馈在Airbnb的后面，放了两页内容：媒体报道和用户反馈。这两页都可以算作产品进展吧。
在做BP辅导时候，遇到多数项目还没上线的CEO，感觉对方都很虚，觉得没有漂亮的运营数据就心里发慌。
我希望大家思考一个问题：运营数据代表什么？只是数据吗？
不，运营数据背后代表的是业务进展，核心是想验证你的市场的确够大，解决方案的确成立，或者商业模式成立，或者是你的扩张速度非常快。
所以如果你有运营数据，一定思考清楚，这些数据代表的意义是什么，不要简单罗列数字。而如果你没有好看的运营数据，怎么办呢？你应该想想还有没别的支撑点。
比如Airbnb，采用了用户评价。我看到了还有些项目，写合作伙伴等等，都可以一定程度反映项目的进展和价值。
我想提醒你一句，如果你打算写用户和媒体评价，那一定要真实。如果胡乱编造，或者一看就是广告语，不仅不会加分，还会让合作人认为你不够诚实。
8.合作条件：需要钱+下一步计划最后一个模块是合作需求，通常这一页会讲你要合作多少钱，出让多少比例，以及这些钱你打算怎么花。
认真看Airbnb的这一页，你会发现缺失了出让比例，通常对于财务合作人，每轮稀释的股份在10%~20%之间的一个数字，这也算是一个行业默认的潜规则，不算是一个大问题。
此外，他给了一个12个月+8万笔交易的目标，还是很出色的。
这相当于是一个很简单明确的业务计划，而且是定量的，如果前后逻辑自洽的话，会给合作人一种，你想的非常清楚的印象。
BP格式方面
BP内容解读完了，最后我们再来总结一下这个BP在格式方面的优点。
总结一下，有两个突出优点：
文字很少：用了很多示意图和图片，而不是简单文字堆叠。简洁风格：内容减少后，可以充分留白，这样给人一种很舒服的感觉，尤其是手机上阅读。整个BP一共14页，我在CheckList总结过，我强烈建议早
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