答：1、跟政府部门有关的各种事务就很要亲命了。倒不困难，但是十分琐碎，来回折腾，很容易厌烦。为了争取政策支持，公司设在京郊某地，所以经常为一件十分钟就能办完的事情，而花两三个小时时间在路上。然后公司注册成立的各种手续刚刚告一段落，一位合作人因故退出，又不得不开始进行繁缛漫长的减资手续……我要打他！o(￣ヘ￣o＃）
2、无法亲身照顾到每件事，而一些办事的人又不给力，该强势的地方不强势，该随意的地方又做了很多无谓的坚持。事情办下来总有不尽人意之处。
3、不确定性引起的进度拖延。虽然列进度计划的时候，确实考虑给一些不确定因素预留了处理时间，但实际做起来，还是有很多状况发生，一个非常小的因素都有可能引起进度计划跟不上。这种事情在初期尤其明显。后来形成了月度目标指引，把每个人的具体工作分解到每周，每周五开总结会，及时调整，所以相对来说好了很多。
4、过于着急导致走了一些弯路。其实很多时候，只要稍微缓一缓，就能省去很多麻烦，还能为未来争取更多时间。
5、招聘。整个流程都不太喜欢啊。不赘述了。
最近做的事情严格来说不算创业，但也近似创业了。总体感受跟第一次为人父母类似（这个当然也没经历过，猜的），既当爹又当妈，既要上讲堂又要扫大堂。需要浇不灭的热情、超人般的精力、飞速运转的脑子、管理能力、心理调节能力、跟不同的人以最适合他们的方式讲话的能力、把运筹学用到极致的能力等等。不过一般创业项目最大的问题之一——钱，基本不属于让我头疼的问题，所以数件琐碎小事总结起来，大概归于以上几方面。
但是必须承认，正是这些琐碎小事让我获得了无比宝贵的经验，从能力到心态都有了很大的进步。真正地实践了之前学了四年却还是觉得很虚的管理学，它包括一方面的统筹大局和另一方面做好每一件小事。仅仅有个好点子或者好产品，离创业成功都还差得远。做合作的时候也见到了好多理想主义的人，刚把稚嫩的项目计划书写出来就觉得自己已经成功了一半，通常被浇了冷水还不知道为什么。其实合作人随便问几个问题就能发现他们各方面都没有准备好。所以这次虽然辛苦，但算是认识了创业这回事，将来如果还有自己创业的机会，至少心里有底了。
另外，跟我舅舅聊了一下（他曾经是四家上市公司的早期团队成员，自己两次创业）。他的经验是：项目能不能做成，取决于很多因素。其中，人的权重很高。加上时间、节奏、方法、事情本身，是权重的Top5。正确的人，在正确的时间，以正确的节奏，用正确的方法，做正确的事情，五点全对，才有比较大的可能做成。