答：企业留人，主要有4种方式：
一是薪酬
这一点，当然是很明显的，现在大多数人还没有能够完全不用考虑挣钱的问题，也就是说更多的人现在是为了生活而工作，工作的一个主要目的就是为了挣钱。特别是在创业公司中，很多年轻人，都需要先解决物质方面的问题。如果创业的企业在资源能给出有竞争力的薪酬，那么从一定程度上可以帮助你留下员工!
二是文化
虽然经常有人说：“钱不是问题，但是没有钱，是很大的问题。”但是，对于创业企业来说，给员工的工作还真不是唯一的问题，可能前期一个员工会因为较好的薪酬待遇而进入一家创业企业，但是如果这家企业的文化没有足够的吸引力的话，同样不会对得长期的认同，等他找到下一家待遇也不错的公司，可能就会离开了。所以打造一种合适的文化，对于创业企业来说也非常重要。因为创业企业还没有原始文化基因，在一张白纸上画画更容易。在企业文化中，多体现一些对员工的关心，对员工个性、人性的理解。
当然，企业文化要有企业的特质，如果员工不适合企业的特质要求的话，那么也没有必要留住他了！
三是职业发展
除了钱，和文化，那么还有一个很重要的就是职业发展了，在现在这个社会中，人才的流动性是非常之高的。为什么会产生人才流动？俗话说水往低出流，人往高处走。员工的流动，大多数情况是他认为下一家公司可以给他更多的物质回报、有更好的薪酬、或者他在这家公司里待久了，需要一个更好的发展环境。
如果在公司中不能给员工一种持续的发展环境，那么总有一天他会选择离开的。这个发展需要针对不同的情况来看，帮助员工进行职业生涯方面的规划，使其个人的职业发展与企业的发展相一致，那么更有可能会留在公司中！
四是股权或者期权
前面第一点说到了薪酬，其实股权或者期权也是薪酬回报的一种，在这里我单独出来说，是因为对于创业企业来说，股权激励更加重要。
给员工一定的股份，可以让员工变成公司的股东，那么他当然会更加愿意为公司长期的努力工作。