答：1.基本介绍：一句话告诉合作人，你到底是做什么的。
2.团队介绍：“宁可合作一流人，二流项目;也不投一流项目，二流的人”，合作人对于团队的关注可以胜过你的项目本身。
3.行业痛点：创业者发现了哪些切实存在的问题和需求，而自己的创业项目可以解决这个问题，满足这个需求，可以通过解决问题和满足需求而获得盈利。
4. 产品介绍：（1）图片可以包括：产品截图、业务流程图等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5个） - 供应链升级，取代某些环节
5. 竞争分析：写竞争分析的目的是让合作者知道现有市场的玩家情况，让他心里有个底，然后对你的项目有信心——所以这里要体现的是你们项目的优势。
6. 盈利模式:你的项目到底有什么价值？到底如何变现？这些事合作人最关注的问题。盈利模式很重要，毕竟合作人都是“唯利是图”，他要看到你的项目有收益的可能，才可能合作。
7. 市场规模:你给合作人画个饼，总得有点料吧。这一部分，最好能够有切实可靠的数据来支撑。
8. 运营数据:虽然数据很重要，但是一定不要捏造数据。捏造数据的后果非常严重。
9. 运营计划:这一块的目的就是告诉合作者你接下来要怎么做，你要通过什么途径获得你的用户？所以最好写近一年内创业者准备采取哪些措施来逐步实现规划，包括运营的方式、步骤、时间节点等。
10. 合作计划:这一部分是为了让合作人知道创业者需要多少钱，会出让多少股权，后续对这些资源的安排。特别是第三块，人家给了钱，当然想知道你怎么花这个钱。
11.里程碑:这个部分是给合作人梳理一下项目发展历史，系统地展示一下运营情况和数据。
给出的整体架构，这个算是比较全面的，内容的话是基于我个人对于合作人看BP时候的习惯的一种理解，不过这个还要取决于合作人本身，毕竟萝卜青菜各有所爱。