答：写BP首先要明确做什么、怎么做、在哪里做、谁负责做、能赚多少钱、付钱的人有多少。
做什么
项目的商业模式是怎么样的，核心产品是什么
2. 怎么做
该如何对项目实施计划
3. 在哪里做
投放到什么样的市场，根据目前市场的情况，能否顺利进入市场，能够解决市场中百分之几的需求。
4. 谁负责做
团队要有团结力，突出主要的核心资源
5. 能赚多少钱
项目的盈利模式在那个阶段时能实现收益
6. 付钱的人有多少
市场规模有多大，客户群的基数增长趋势
7. 数据
根据目前市场的数据分析，产品增长的空间有多大，多长时间会饱和，产品多久会更新一次
8. 预测
对产品未来的发展方向做出预测及退出机制
9. 合作
a.仔细思考的业务和产品发展计划步骤。每个阶段要达到什么样的目标和需要多长的时间及需要什么资源。这样团队可以以最少的稀释获得发展所需的资源。同时，也表明了团队对执行细节的把握和理解。
b. 合理的估值；
c. 对合作人退出机制的考虑
10.财务计划
祝合作顺利！——恩美路演