答：商业计划书主要是为了合作，当然也有他用，主要目的是打动合作人，应该重点突出以下几点：
（1）合作人能获得多少回报？
（2）合作人需要付出什么（如所有的合作、贷款担保、法律诉讼、时间等的风险）？
（3）谁认为这个计划可行（对商业计划各项内容的第三方验证）？
（4）交易当中还有谁发挥作用（管理团队和以往的合作人以及他们在各自领域中的地位）?
（5）市场有多大？企业如何争取到潜在的顾客（对市场开拓能力的验证）？
（6）合作人何时、怎样撤出（公开上市或购并的退出战略）？
如果我们按照上面的几个方向去修改，优化我们的商业计划书，那么，拿下合作人就不是难题。