答：
关于商业计划书的结构以上有很多，就不做太多赘述。
以下仅从合作人角度来解析你的商业计划书到底应该做成什么样。
首先，在说合作人关注的点之前，我们先来说一说相反的东西，
哪些是合作人不想看的？
1、过分强调的市场：即使是一个万亿级的市场，也并不代表这个市场就是你能做的。美国的市场非常大，也不代表中国的市场有同样的属性。测算机构测算的市场，并不代表真正的市场规模。所以，其实市场，在合作人看来，优先级都不是那么地重要。
2、漫谈式写作方式：有些创业者喜欢把简单的事情描述的非常复杂，以显示自己对行业的理解或者是自己模式的高深。但其实这样是不对的，一些非常复杂的问题，如果能够用比较简洁的语言来描述，那么对于合作人来说，会更容易理解，也会更有吸引力，毕竟，咱又不是出来说天书的，当然还是理解万岁了！
3、在媒体的推动下，创业者了解合作新闻也非常容易，我们常常发现一些创业者在自己的BP中写道：同类竞争对手拿到了1000万、2000万、3000万合作，但那又有什么意义呢？合作人一般不会理会这种横向比较，首先这种数据很可能根本就不可信，其次对于合作的角度，有可能这个跟进时机已经不是很好了。
OK，那么合作人关注什么呢？
团队背景：对于早期项目来说，常常会听到一些声音，投早期，就是投人。是的，团队是早期合作中非常重要的一个因素。一个团队，如果对所处的行业，所做的事情有清晰的认识和合理的规划，以及有做成事情的团结和拼劲，那么一个项目是非常容易成功的。
行业痛点：行业痛点往往是检测创业者对项目理解的一个重要指标，如果创业者连自己的创业需要解决什么问题和自己的解决方案都说不清楚，那么合作人对这个团队往往不会有充足的信心。竞争对手的情况：在合作中，一个非常重要的投研工作叫“对标”就是把同一跑道内的项目做一个横向对比，看看你和其他的团队对比有什么样的区别，合作人通过这种方式，来比较一下项目的情况。
运营数据：既然你说到自己能够解决问题，一般合作人都会问你，有没有数据来支持你所说的呢？这个时候你就要展示一下自己的数据了。一般来说，如果是一个伪需求，则很容易在数据上做出判断。实现的路径：这一般在创业者的合作规划和运营目标中展示出来，合作人在算一笔经济账——给你这些钱，你能做到什么程度？通过什么样的方式？合理不合理？
另外，最关键的是！
真实：这是合作人一贯重视的，如果连真实都做不到，在合作之前，怎么会建立一个信任的基础呢？
诚恳： 合作人需要和你做最真诚的沟通，你可以对核心的数据有所保留，但请不要告诉我们你的商业模式是个秘密，在今天的创业环境下，已经没有秘密可言，比的就是执行力，还有，你说是个秘密，我们又得如何了解你呢？所以，我们希望你能够诚恳地来填写这个商业逻辑。
客观： 请客观地判断你的对手，小妹也是看过好多bp的人，把对手说成是傻X的不在少数，然而这是不可能的，在中国的创业环境下，从来不缺好的点子，所以，请客观的告诉合作人有哪些差异吧~
有些创业者可能会觉得写商业计划书太麻烦，现实是：如果你足够厉害，有合作人直接找上门，那当然，也许，另当别论。但大部分创业者还是需要一份专业的商业计划书来吸引合作人，而且只有自己梳理好这些问题，才有办法更好地面对合作人问题。
好啦，创业本来就是反人性的，好好梳理自己的商业计划自然也是件反人性的事嘛，要记得bp不需要粉饰包装，需要的就是坦诚相见。