答：创业计划书可以分成以下几个部分：
　　一、 计划摘要
　　二、 市场概况及机会
　　三、 产品/服务的竞争优势
　　四、 行销策略及计划
　　五、 核心技术
　　六、 财务规划及资源运作
　　七、 经营企业及股权结构
　　八、可能的经营风险
　　创业计划书的八个部分：
　　一、计划摘要
　　本文的重要目的在于简单地汇总说明市场计划内容，包括：
　　1. 企业背景/持股比例/计划理由
　　2. 目标市场
　　3. 经营模式
　　4. 竞争优势
　　5. 行销策略
　　6. 资源需求、用途及获利分析
　　二、市场概况及机会
　　本部分主要目的在于描述市场规模、目前的经营者、潜在的商机及未来发展趋势等。企业若能有效将市场规模予以量化并区分出可触及的目标市场，就可清楚地了解未来公司的发展空间，不致于将过度资源导入狭隘的市场空间;而认清目前的产品、服务及其特质，则可协助企业找出较佳的市场策略，并协助定义出明确的目标市场、找出潜在的客户及商机。
　　此外，网络市场的动态性是经营企业不可忽视的不确定因素，因此创业企业必须随时关注市场变化趋势，以导引、蓄积公司内部资源，使企业得以顺应市场的变化。
　　三、产品/服务的竞争优势
　　经营企业在确定公司的主要产品/服务，并分析市场概况及机会后，应理性地将所能提供的产品/服务与现有经营者加以比较，分析各项产品/服务在价值链及顾客附加价值上的差异。
　　由此，企业可以了解本身产品/服务所能提供的价值，并了解其局限性及在有限资源下如何充分发挥其特点，展现出与其他从业者的差异性与独特性;此外企业也可在获得初步成功后，正视企业提供的产品/服务不足之处，以寻求较佳的资源获取和分配模式，并进一步完善产品市场发展计划。