答：1、意想不到的支出。
对预算一丝不苟的人肯定非常讨厌这一点。比如说，你已经非常仔细地计算了所有产品成本，包括原材料的成本、租赁必要生产设备的成本、甚至是生产最终产品所需的劳动力成本。你的计算不留一个死角，你甚至算好了35%的利润率，你知道它也是这个行业的平均利润率。
但任何一种差异都会影响到整个模型。
比如，如果塑料的成本上涨了怎么办?如果你选择的机器有瑕疵，你只能升级到一个更昂贵的版本怎么办?如果你估计的劳动力成本太低怎么办?这只是其中的几种可能性。
毫无疑问，这些意料之外的之处会蚕食你的利润。怎样弥补这部分利润空间，则要看你的本事了。
2、工作流程不统一。
创业刚刚起步的时候，一切都处于不稳定的状态，你没有时间、能力，甚至也没有经验为每项工作制定详细的指导标准。因此，你的员工会各尽所能;但你的运营流程也会出现多样化。
在创业的早期阶段，这并不是一个大问题，反正你在大多数领域都要“见招拆招”。但当你需要规范流程的时候，你就该头疼了。
所以要尽量将操作规程统一起来，从一开始就为之努力。
3、遭遇欺诈。
总有人想占你的便宜，这是现代企业面临的一个现实问题。
如果你通过一个电商平台为顾客服务，就会有人利用你的退款政策谋取不当利益。如果你服务的是高级的企业客户，他们也可能会用高级的手段坑你的钱。你可能会因为一件极小的事被告上法庭，最终有可能支付赔偿金。
显然，你知道骗子是存在的，有些人总会想方设法地损人利己。
随着生意节奏渐渐加快，被意想不到的人摆一道也不是不可能的。所以你一定要时刻对潜在的欺诈行为保持警惕。
4、失去干劲。
创业公司有很多艰苦的工作要做，不光是你自己。长时间工作、周末加班、遭遇重大挫折、时常面临较大的财务压力，都是常事。照理说，你已经做好了迎接这些挑战的准备。但一旦这些问题真的发生了，它们造成的心理压力还是非常难熬的，对你和你的员工都是如此。
保持高昂的干劲，对于企业的生存和发展至关重要，但干劲并不是用钱就能买来的。保持干劲没有“秘诀”，这也是正是干劲难以保持的原因。
不过作为一名领导者，你有责任保持干劲。
5、承受孤独感。
很少有人谈论创业者承受的孤独感。不停变化的运营数字，所有的债务，客户流失等重大打击，只能由你一个人来承受。每一个决策所带来的压力，都只能由你一个人扛。最难熬的是，你只能把自己的恐惧和压力掩饰在坚毅的“领导”面具下，不能流露出来。
另外，长时间的工作和周末加班，导致你留给自己和家人的时间将越来越少。你将会觉得自己很孤立，无法寻求或获得帮助。这种处境是非常艰难的，但如果你想继续前进，就必须克服孤独心态。