一、事前准备。

看了下各个答案，都是细节问题。建议系统性找一些网课好好听听，市面上很多，多听几个，不同人的表达方式不一样，能触发你动笔的内容就是好内容，每位讲授者反复提到的肯定是重点。累计付费也不会超过几百块钱。

二、怎么动手。

等有基础内容的概念了，就动手写，连动笔写都做不到的用讯飞语记之类的先记录，然后修改成书面语言，再请懂创业股权合作的律师，还有懂财务管理的朋友，或者有合作经验的朋友看看，优化下界面表达，形成1分钟，5分钟和30分钟的几个版本。

最好先弄清楚这十二个问题。

1、合作人想从BP里看到什么

2、BP的撰写顺序

3、用10页ppt把商业计划书写清楚

4、让“市场容量”不虚

5、抓住核心用户的痛点

6、设计商业模式

7、描述现有成绩

8、展现团队优势

9、寻找和描述真正相关的竞争对手

10、合理设定下一轮的业绩目标

11、设计股权结构

12、用一句话描述商业模式

这十二个问题，在写作商业计划书的过程中，反复拷问自己，每一个细节展开来说，都老长了，直接去找前人经验参考。

三、反复优化。

有了这样的基础之后，再多找行内人聊聊天，身边如果没有这样的朋友，就去有些专家平台约在创投工作的人聊聊天，如果他们提供额外的服务，掂量下自己的筹码，只要费用不多，无伤大雅的，适度天真，可以试试，但是首先得是自己的产品好，商业模式有效，另外要谨防骗子。

商业计划书不是一蹴而就的，它是一个常换常新的工作，它首先是创始人对自己工作思路的一个提炼，然后才是出门兜售概念，招揽合伙人和吸引合作的工具。然后每隔3个月拿出BP来回顾一次，看看这段时间走过的路，哪些相对目标走偏了，哪些新路走对了。把BP再修改一次。