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初创公司与外包型公司的股权置换问题

驷先生

初创公司，一开始可能就几个人，公司不做到一定体量的话，业绩又上不去，没有余粮扩充团队，所以便诞生了股权置换团队的情况出现。

股权置换标的在软件外包或品牌运营公司里尤为明显。这些公司对项目的评估更多是从商务角度出发，不具备一定的合作专业性。有的公司评估项目比较粗糙经不住项目方的股权诱惑就直接进行投入开发，又或者是有的冲动接了案子，后期又拖延，乃至退出不干的，也是常事。

这种情况对双方都是不公平的。对于项目发起方来说，我想说的是没有哪个合作人会喜欢合作由外包团队开发出来的产品，当然了，条件有限的项目公司一开始真能够找到对的外包公司参与，后续再调整也未尝不可。对于外包公司来说，更需要学习对项目的评估方法，把自己当作合作人去认真评估每一个项目，既然参与，那就认真干吧！

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