答: 1.得过且过
有着这种心态的店长,对于店面的经营只是上班开门,下班关门,有客户进店就招待,没有就闲着,对于经营中出现的问题往往视而不见,上班对于他说只是混日子而已。这样的店长形同虚设,甚至还不如一些尽职的导购店员。
2.推卸责任
这一类的店长对于出现的事情永远有自己的理由,如果业绩不好或者其他方面出现问题,他也不会认为是自己的错,而是把责任推卸给别人。这种心态会使加盟店的人心涣散,其他工作人员也会受到影响推卸责任,对店面的经营十分不利。
3.业绩是唯一标准
对于这类店长而言,他评判的标准只有业绩,对于业绩以外的事情,他毫不关心,这种心态和处理方式会使员工认为在这里工作就是唯利是图,让员工觉得没有被尊重和认同,对于员工的工作积极性不利,容易造成店面人员流动率居高不下。
4.店铺归我管,就该按我说的做
有些店长认为老板把店面交给他,那么所有的事情就应该都听他的,对于公司的决策往往是愿意听、合心意就听,不合心意就按自己的想法做。这样的想法不利于店面的管理,甚至可能出现严重的后果。
有着这种心态的店长,对于店面的经营只是上班开门,下班关门,有客户进店就招待,没有就闲着,对于经营中出现的问题往往视而不见,上班对于他说只是混日子而已。这样的店长形同虚设,甚至还不如一些尽职的导购店员。
2.推卸责任
这一类的店长对于出现的事情永远有自己的理由,如果业绩不好或者其他方面出现问题,他也不会认为是自己的错,而是把责任推卸给别人。这种心态会使加盟店的人心涣散,其他工作人员也会受到影响推卸责任,对店面的经营十分不利。
3.业绩是唯一标准
对于这类店长而言,他评判的标准只有业绩,对于业绩以外的事情,他毫不关心,这种心态和处理方式会使员工认为在这里工作就是唯利是图,让员工觉得没有被尊重和认同,对于员工的工作积极性不利,容易造成店面人员流动率居高不下。
4.店铺归我管,就该按我说的做
有些店长认为老板把店面交给他,那么所有的事情就应该都听他的,对于公司的决策往往是愿意听、合心意就听,不合心意就按自己的想法做。这样的想法不利于店面的管理,甚至可能出现严重的后果。