答：支招1：先做规划后做执行

　　我们鄙视那些没有执行的规划，但同样我们更鄙视那些没有规划的执行。因为前者如果失败不过是思想的烧空，而后者如果失败则就是甚至可能身家性命了。因而，我们强烈建议企业，在市场执行前，别以自我标准和历史经验做标准，尤其是新品类，新剂型，新口味等等创新型产品，一定要把消费者研究透了，在设定渠道、市场推广步骤，人员上位等花钱程序。我们不推崇漂亮的执行细案，但可见性的规划一定要有。

　　支招2：先做阶段再做规模

　　甭管你是大企业还是小企业，如今的市场都不允许任何一个企业盲目冒进。一定要选择样板市场进行尝试，并且在样板市场中还要下沉做样板渠道，样板店。以往我们说一个新品建立样板市场3个月就可以出结果，现在我们要说我们必须有花1年的时间做一个样板城市的经营思想和行动。而后也不是立刻的全国扩张，而应该5-10-20-30的推进。只有扎实的阶段推进，才有成熟稳固的未来规模。

　　支招3：先建队伍后做推广

　　很多企业往往到了市场推广的关口了，到了该向市场要成绩的时候了，却发现要么就是没人，要么就是有人却根本没有事情做或者一事无成。其实对于一个企业来说，团队就是决定着企业命脉的最重要因素。一个好的团队可以为企业节省成本，提高效率，提升业绩，反之，一切皆不可得。然，在对于团队的把控中，我们的企业家不能一没支持，二没鼓励，三没认可，却像对方要空手套白狼的成绩。这与之任何企业和任何人都是不合理的。我们不能一边说“我对这件事情有几个建议供你参考，但你自己一定要抛开这些创新”一边又在背后否定别人的思想甚至说些颠三倒四的指责。更不能明明几个月甚至一年才可能出成绩的事情10天8天的就逼着别人拿成绩给你。最重要的不能既否定对方，又要侮辱对方的思想，且不提供任何支持却要逼着别人做不可能实现的任务。聪明的老板不会做这些，这只能让团队像流水兵一样，而团队的更新和周折到头来损失的不是个人只能是企业本身。尤其是新品，关键时期消费接触了，认知了，却因为人员的频繁变动而搁浅，断档，最终因此做任何的弥补都是没有意义的。事情谁做并无太多出入，关键是人。对企业来说，除了品牌，团队才是最大的财富。