答：创业计划书的好坏，往往决定了合作交易的成败。   对初创的企业来说，创业计划书的作用极其的重要。 创业计划书还能帮助把计划中的企业介绍给合作家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资源。

创业计划书必须要说明： （1）创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资源去创办企业？  (2)创办企业需要多少资源？资源的用途去向，为什么合作人值得为此注入资源？（3）它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资源。

 正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？   一、怎样写好创业计划书   那些既不能给合作者以充分的信息也不能使合作者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：

（1）关注产品   在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？产品的生产成本是多少？售价是多少？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。

（2）敢于竞争   在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

 （3）了解市场   创业计划书要给合作者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略，此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 （4）表明行动的方针   企业的行动计划应该是无解可击的。