答：总结在企业管理里中间商的经验，小中间商要实现突围，可以从以下几个方面提升自己。正确的经营态度。　（1）以自己的品牌为中心，不要只在乎产品的多少，更多的是把产品做深、做细、做精、做强，才得到突破性的发展。中间商要想取得成功，首先要对所代理的产品的市场有一个准确的定位。　　（2）要有信心，信心对于成功是相当的关键的，对于中间商，信心主要体现在以下几个方面：　　1）要对选择的产品有信心，任何产品都可能出现令自己不满意的问题，但是一定要从面上看问题，不要从点上看问题。　　2）对自己要有信心，不是每个产品能保证所有的中间商都盈利，产品销售的成功更多是充分发挥自己独特的经营能力。　　3）对自己的团队要有信心，关心员工的每一个方面，相互鼓励，团结向前。　　4）要有耐心，每个产品培养一群忠实的消费者更需要时间。　　5）要有耐力，有足够的资源去运转市场。　二、不断提升各方面的能力，比如经营管理，中间商可以从以下三方面提升：　　1、对业务员的水平作进一步的提高　2、销售政策的制定一定要合理，让员工感觉做起来有奔头。　　3、根据厂家要求，做好促销安排和终端管理工作　　　三、对产品的宣传要具有新颖、主动性，以及产品的促销　四、对产品产生的利润要合理分配　五、品牌的维护。不能让其他品牌混淆自己的品牌等。