答：　　说到创业，每天都有人开始创业之路，每天也都有人走下创业舞台。抱着创业梦的人不计其数，为什么有人美梦成真？有人却是梦醒一场空？可行的创业计划是创业成功的关键！可行的创业计划是什么样的？
　　第一步，拟出实用的假设。创业者必须先定义机会，厘清所需资源、将创造的价值，以及执行计划等。拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前，无可避免都要历经各种变动。加州的一家创投公司在研究过三百家新公司后发现，失败公司拥有的一个共同特点是，太早决定了经营模式。
　　
　　第二步，汇集资源。创业者在进行测试之前，必须先获得资源，包括有形的资源、设备，以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等。究竟多少的资源才够？创业者汇集的资源，必须足够支持他进行第二次的测试。
　　
　　第三步，设计及执行测试。常见的做法包括，顾客研究、制造样品、进行小区域试卖等。测试时，公司可采用部份性的测试，针对某个特定问题收集有用的信息，这个方法适用于公司已经知道，自己对那个议题不了解时。相对地，全面性的测试，则适用于让公司发现未知的问题，公司以较小的规模，测试产品的各个面向，例如产品在全国上市前，先在某个地区进行试卖。另外，公司也可采用阶段式的测试，例如，新餐厅逐步测试与调整菜单、定价、装潢等。
　　当你确定自己适合创业后，你不必急着马上走上创业这条路，还必须先评估一下你的创业计划是否可行。
　　1、你能否用语言清晰地描述出你的创业构想？
　　2、你真正了解你所从事的行业吗？
　　3、你看到过别人使用过这种方法吗？
　　4、你的想法经得起时间考验吗？
　　5、你的设想是为自己还是为别人？你是否打算在今后5年或更长时间内，全身心地投入到这个计划的实施中去？
　　6、你有没有一个好的网络？
　　7、明白什么是潜在的回报？

       希望我的建议对你有帮助。最后，祝你成功，朋友！