答：我觉得，对于初创团队来说，应该挑重点的讲。商业计划书里面无非以下要点（顺序最好也别乱）：  1、做什么 用几页PPT讲清楚你要做的项目是什么，解决了用户的哪些痛点问题。如果可以的话，也可以在这里分析一下当前的市场情况如何，行业情况如何。在当前的市场情况下，你要怎么样「见缝插针」的进入该行业……  2、怎么做 上面说完了要做什么以后，接下来当然就是怎么做。这里可以给合作人说清楚自己的公司架构，团队的组成形式等，但这里更重要的应该是产品的描述。这里可以稍微清晰点，多花点篇幅说出自己设计的产品如何能够满足用户的需求，从而解决上面说到的痛点问题。其实合作人更看中你的产品到底打算如何盈利。如果盈利模式不够清晰，合作人很可能pass掉了。当然，也有一部分合作人愿意持续投入，不会给你太多的盈利压力，那就算你幸运了。  3、需要多少钱 接下来就是谈钱的问题。以上说完了产品模式，那么合作人知道你要做什么。接下来就是告诉合作人，希望能够拿到多少资源去完成产品的研发。这里可以划分几个阶段，描述下每个阶段需要多少钱，做那些事情等。