答：找合伙人和找对象一样，关键还是要合适。你们要互相认可，只有认可才能相守创业；其次是大家价值观一致，对商业模式、发展愿景的理解相近，这样才能保证心往一处使；最后是合伙人的能力相补，合伙就是大家一起干，当然产品、运营、市场、销售最好各有所长，这才是团队作战。

在你的前同事之中寻找合伙人是一条相对靠谱的路子，这有几个原因，一是大家同事一场，你很清楚地知道他在工作当中的表现，人在生活和工作中所展现出来的东西有时会有很大的差异，在家里被老婆训得抬不起头来的懦丈夫在公司里可能雷厉风行，而在农贸市场跟摊主为了几毛钱吵架的悍妇在工作时也可能畏首畏尾，很多好朋友一起创业，结果发现原来所认识的朋友在工作中完全不一样，那时就有点被动了；

二是你之前在工作中已经与他形成了一定的相对关系及相处模式，这使得在创业过程中的磨合成本相对较低，决策比较容易，在一个高效的公司里，权力和威信都是呈梯队的。在之前的相对关系中，你应该处于相对强势地位，这有利于创始团队的稳固，如果你要找前领导作合伙人，那搞不好以后会是一场悲剧了。

三是很多人创业，其实选择的都是与自己之前工作相关的领域，而老同事同样在这个领域中有着丰富的经验。领域相似，技能互补，这样的组合非常有杀伤力。而你对同事的了解能够帮助你准确地找到技能互补的合伙人。

在老同学之中寻找合伙人也是一条相对靠谱的路子，与生活不同，人们在学习和工作中的表现有相当大的相似度，就如刻苦学习的人更容易成为技术专家一样。生活中你是下意识的本我表现，而学习和工作中则更突显了人的社会属性。老同学的相处时间较长，而且几乎天天接触，也有助于你全面地了解对方，甚至包括对方的各种毛病。在无利益关系的同学生涯中积累的深厚情感对于创业过程中的彼此互信也非常有帮助。