答：　　你说的这个问题，还真是个大问题，没能力、没执行力、你已经什么都没有了，我的经验来判断一般都是要重新改革的，把没能力、没执行力的股东退出公司管理，留下你认为可以的，这些股东你要如何管理那是你的事情在这里我不多说，快速找到市场切入点，把劝退的人员工资用在吸纳人才方面。

　　最后给句忠告;创始人是一个公司的灵魂人物，如果你的股东是上面你说的那种，我真心感觉你的创业太难了