答: 正所谓时势造英雄,随着这20年来中国经济高速腾飞,虽说市场鏖战愈演愈烈,却也在这个过程中,也造就了一批成功人士。那么问题也来了,成功的老板有哪些好习惯呢?我们一起来分析下:
审时度势,敢为人先
在各方面条件成熟或有利时才开始实施\"宏图伟业\",大多数人总是根据市场的行情来判断、决定自己的行为。相反,一个真正\"走在前头\"的人,在运作项目还未开始之前考虑清楚了成功的因素,再设计成功方案,即使当时的条件还很困难。
今日开张,何时倒闭
在开始的时候就要想到结束,大多数人心里都有危机意识,但真正放到心里的有多少呢?如果不杜绝掉一旦小有所成,就得意洋洋的坏习惯,总有一天会自食其果。
事有巨细,明确第一
在设定目标时确定自己的原则,并充满激情的为实现既定目标而努力,工作的效率就也因此提高,自然而然,成功可能性也会随之增加。
客户员工,均需双赢
不要以为\"一锤子\"买卖能够成就真正的品牌和长远的基业,更不要以为一个客户只会对当时的合作带来好处,应该争取每次能取得良好的业绩。成功的企业绝不是一个人完成的。不要以为保留一点部门之间的小矛盾更利于企业的管理,将员工的归属感提升到最大化,才是成功的先决条件。
理解别人,善于倾听
好老板要善于听取别人的意见,特别是在开始实施新项目时,别人的经验有助于你更好实现自己的目标。
取长补短,协调合作
好的老板懂得如何将各有所长的人组成一个项目班子,当一群相互依赖、互为补充的人共同去完成一个具体的目标时,这个力量和效率都是惊人的。
保重身体,健康生活
保持良好的身体状态,才有利于实现目标的事情就坚持做下去,遇到不利的事情就立即停下来,不要超负荷工作。
不管多忙,也要争取每天锻炼20~60分钟。不要因为工作而忽略了你的家人。
博爱之心,广交良友
好老板的最后一条好习惯是善于保持重要的个人关系,如书信、E-mail、打电话或登门拜访等。留出适当的时间接触自己的员工,多关心员工的日常生活,并试着替他们解决一些问题,当彼此成为真诚的朋友,他们的忠诚度才是最高的。
审时度势,敢为人先
在各方面条件成熟或有利时才开始实施\"宏图伟业\",大多数人总是根据市场的行情来判断、决定自己的行为。相反,一个真正\"走在前头\"的人,在运作项目还未开始之前考虑清楚了成功的因素,再设计成功方案,即使当时的条件还很困难。
今日开张,何时倒闭
在开始的时候就要想到结束,大多数人心里都有危机意识,但真正放到心里的有多少呢?如果不杜绝掉一旦小有所成,就得意洋洋的坏习惯,总有一天会自食其果。
事有巨细,明确第一
在设定目标时确定自己的原则,并充满激情的为实现既定目标而努力,工作的效率就也因此提高,自然而然,成功可能性也会随之增加。
客户员工,均需双赢
不要以为\"一锤子\"买卖能够成就真正的品牌和长远的基业,更不要以为一个客户只会对当时的合作带来好处,应该争取每次能取得良好的业绩。成功的企业绝不是一个人完成的。不要以为保留一点部门之间的小矛盾更利于企业的管理,将员工的归属感提升到最大化,才是成功的先决条件。
理解别人,善于倾听
好老板要善于听取别人的意见,特别是在开始实施新项目时,别人的经验有助于你更好实现自己的目标。
取长补短,协调合作
好的老板懂得如何将各有所长的人组成一个项目班子,当一群相互依赖、互为补充的人共同去完成一个具体的目标时,这个力量和效率都是惊人的。
保重身体,健康生活
保持良好的身体状态,才有利于实现目标的事情就坚持做下去,遇到不利的事情就立即停下来,不要超负荷工作。
不管多忙,也要争取每天锻炼20~60分钟。不要因为工作而忽略了你的家人。
博爱之心,广交良友
好老板的最后一条好习惯是善于保持重要的个人关系,如书信、E-mail、打电话或登门拜访等。留出适当的时间接触自己的员工,多关心员工的日常生活,并试着替他们解决一些问题,当彼此成为真诚的朋友,他们的忠诚度才是最高的。