答：　　业务员不要单纯的用钱作为激烈，相应的还要给其以愿景！建议你从以下几方面入手： 
　　从职能划分上，将你所经营的区域划为若干区域，分派给不同的人进行管辖，这样避免业务员之间的恶性竞争。同时要给予他们更多学习和升迁的机会，定期给予培训，新老都一视同仁。

　　所谓工资的问题，还要看你的理解了。史玉柱在《赢在中国》中对一老板说过，高工资才是低成本。因为你给低工资，你培养的优秀员工会被别人挖走，那样你的时间和客户资源等等的流失就成了高成本；反之，高工资的支付，不仅优秀员工努力工作，而且竞争对手的优秀员工也会被你不断挖进来，那样你就节省了成本和资源。
　　下面是我个人给你的建议，仅供你参考：
　　正式员工待遇为：底薪+提成+年奖
　　A、底薪+提成分两大情况：
　　（一）、1、1500保底加上提成也可能加奖金，也可能加补助，还可能加费用报销。；
　　2、提成分为：完成任务提成；完成任务超出部分提成两种。
　　（二）、1500分为：保底和不保底两种。保底就是给予的生活保障，这个和任务是否完成无关的；不保底是说：完成任务拿1500，完不成就拿不到1500，具体拿多少由不同公司规定，一般按百分率算,即1500乘以百分率！（不过还是建议给予一定的生活保障比较好，你也可以考虑两者综合）
　　底薪要有递增的，增幅每年加100~200。。
　　B、费用：
　　费用分为大包和实报实销两种。大包就是一个月给一定数量的费用，让员工自己规划；实报实销即：200~300电话费+出差一天给予适当的住宿补助（50-80不等）+每月150~200的生活补助+车费（不包括打车）。
　　满一年比如说给5000，二年6000，三年7000，
　　当然，这也要和任务的完成率挂勾，同样的道理按照百分比来计算。

　　另外，做销售千万不能急，要给足耐心去慢慢培养优秀员工，慢慢培养忠实客户，每个月每个忠实客户给你推10台，你如果有1个客户你只能卖10台，但如果你有100个忠实客户，你的销售就是1000台，以此类推。

        希望上述的介绍可以帮助到你，最后祝你大展宏图。