答：　　这的确是事实。不过要问你一句，在创业之前，你准备好了吗？你做了哪些准备呢？

        既然要下定决心创业，那么首先你肯定要有项目，先来看这个项目，它是不是一个朝阳行业？还是已经有比较成熟的市场？打一个简单的比方：你今天去卖摩托车的话，我想你肯定不会很成功的。所以首先项目以朝阳行业为主。　　分析清楚自己的目标客群，你的目标客户是什么群体呢？男的？女的？他们收入是什么情况？他们为什么会消费？你有没有一个消费者一定会购买的理由？你的产品的卖点是什么？和竞争对手不一样的在哪里？你有没有商业上的核心价值，甚至乎你还有超越同样行业的附加价值。

上述我们介绍的知识关于项目的认可，你验证完了，你认为很好，那么我问你考虑到风险了吗？风险哪里来？成本！对吗？如果没有成本就没有风险对不对？那么降低风险最好的办法就是控制成本，你同意吗？而成本从哪来？你会购买固定资产吧，比如说货架，比如说办公用品、库存货物，这些都是成本。成本的控制是属于财务范畴，详细的把这些数字全部都算出来，才知道这门生意到底是赚了还是亏了，别以为这是小事情，十几年前的大型民营企业，如三株，巨人集团，延生护宝液，春都，德隆集团，全部都是死于现金流断裂。他们生意很好，像德隆集团，他号称中国最大的民营企业，2100亿的资产，三家上市公司，不也死掉了么？所以风险管控的财务意识在第一天创业就该要学会。好了，罗嗦了这么多了，不知道对楼主是否有所启发？不过还是要总结一句，任何机遇和风险都是并存的，不要因为害怕风险而丧失了机遇！加油！