答：家政边缘从业者，给题主提供几个思考角度。
第一是薪资。传统家政中介公司以佣金抽成方式存活，服务人员薪资计算方式单一，你打算用什么方式来保证你的平台吸引力?
第二是质量。如描述里你提到家政市场的混乱，目前市面上什么价位的家政服务都有，刨去一些财大气足专攻高端家政服务的公司和近几年兴起的互联网家政公司外，中介式公司根本无法把控服务质量，用户能否享受高质量服务完全凭运气。去年开始互联网家政公司也都讲究服务标准化了，你觉得这个标准化重要意义大不大，如果你也抓这一块该怎么做?
第三是品牌。家政公司林立，知名度如何提升、可信度怎么规范、危机公关怎么处理，有系统的思路没?
这三个方面是做项目首先要解决的问题，但这还不是全部。家政市场不单单是家政服务，广义的还有月嫂、催乳、特护、工程保洁等，你是要做小而美还是要做大而全?且行业也有各式各样的协会存在，还有各种明面看不到的利益关系，你是要独树一帜还是准备颠覆行业?