答：我建议你自己评估可行性这第一步，拟出实用的假设。
先定义机会，厘清所需资源、将创造的价值，以及执行项目等。拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前，无可避免都要历经各种变动。
拟定假设时，你也要确定自己有能力。筛选网站合作机会的第一个考量应该是，你自问自己的经验或专业，是否能在这个机会上占一席之地。你除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外，还必须找出公司的致命伤及成功关键。
第二步，汇集资源。
在进行测试之前，必须先获得资源，包括有形的资源、设备，以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等。究竟多少的资源才够？你汇集的资源，必须足够支持他进行第二次的测试。
而且，公司应该先确定经营模式，再雇用核心员工。加州创投公司的那份研究发现，大部份成功的新公司都是在进行过几次测试，拥有稳定的模式之后，才雇用重要的主管，因为那时候公司才明确知道，主管需要具备的专业与经验为何。另外，公司可以将与核心测试无关的功能外包，将有限的资源集中。