答:国内做硬件,做起来当然还是不错的。不过据我了解,硬件创业的产业跨度非常大,涉及的面广,可能会在工艺设计,工艺流程,内部开发等等方面都要有相对资深的背景和丰富经验。而且硬件创业初期要求的资源量就相对较大,初期通常会采取代工的形式,代工厂的选择,成本的控制也都是初期要面临的问题。
产品从实验到定型的周期相对较长,在一代产品没打开市场前,很难去做二代产品,但如果不马上做二代产品说不定就被市场淘汰,所以单靠硬件创业难度其实非常高,要么初期资源宽裕,或者产品概念实在太好,合作快速进入,不然项目会非常快进入一个危险状态,即产品已经做出来了 钱不够市场推广(基本是肯定的) 不做下一代产品就会被模仿超越 而合作者还在观望市场或团队,所以硬件创业团队除了考虑产品外 要考虑的因素非常非常多,如果是一个没有足够经验和资源的团队来做硬件创业,个人感觉比较危险,国外合作环境不明,国内就是这情况。
产品从实验到定型的周期相对较长,在一代产品没打开市场前,很难去做二代产品,但如果不马上做二代产品说不定就被市场淘汰,所以单靠硬件创业难度其实非常高,要么初期资源宽裕,或者产品概念实在太好,合作快速进入,不然项目会非常快进入一个危险状态,即产品已经做出来了 钱不够市场推广(基本是肯定的) 不做下一代产品就会被模仿超越 而合作者还在观望市场或团队,所以硬件创业团队除了考虑产品外 要考虑的因素非常非常多,如果是一个没有足够经验和资源的团队来做硬件创业,个人感觉比较危险,国外合作环境不明,国内就是这情况。