答：实际上从历史发展来看，便利店实现真正意义的赢利是比较难的，其核心有三点：一是竞争环境；二是规模基数；三是便利功能。以成都市场来说，开店数少于500家，没有谁敢坦言赚钱，如果鲜食占比低于30%，代收代付业务不能真正突破，成功真的还需要有一段距离。而且很多便利店将其塑造成社区服务中心，努力为顾客提供多层次服务，例如速递、存取钱、传真、复印、代收公用事业费、代售邮票、代订车票和飞机票、代冲胶卷等等。对购物便利追求是社会发展的大趋势，这就决定了便利店具有强大的生命力和竞争力。