答:摆在你面前的就是三个很简单的选择,不要想那么复杂。经营中出现这些问题,跟合伙人是不是亲戚没有关系,跟任何人合伙都会有不同的意见,哪有在一起没有矛盾的?没有矛盾的合伙生意反而不正常,将矛盾一个个化解,困难一个个克服,就离成功不远了。
不要把经营不好的原因都归结到亲戚身上,想想看,作为具体的经营者,这一年多你也没有去主动跑过市场,因为厂家不熟悉不理睬你,你也就放弃了。跑市场的困难可以理解,但我认为,没有跑不下来的市场,只有做得不够的业务员。另外,你说了很多成品市场好处,但这都是表面的,因为你只看到了别人销售成品市场做得好,利润高,但是你并不知道成品市场怎么做,没有完备的考察分析。你的想法是“自己投一部分资源,先生产一点出去跑一下市场,赔钱算自己的。”——这说明你还有不成熟的一面。成品生产需要的资源、技术以及其它环节,远远不是你想的那么简单。
你目前的情况,有几点建议给你:
1、从半成品转型到成品,是有风险的,而且你现在才刚做一年,对行业也并不是很深入了解,因此要慎重。
2、在合伙人不同意转型、而你又不打算单打的情况下,尽量与合伙人沟通,先做好现在的半成品。可以主动去跑业务,绕过中间商,这样利润会高一些。先做好半成品并赚到钱,这样一来可以给你合伙人信心,二来也可更加深入的了解这个行业,积累经验,时机成熟时,再转型成品。
3、创业的前期总是要坚持,不要总想到做成品能赚大钱而急于想转型,而是要坚持先把你现在的事情做好,然后再循序渐进,进行转型调整。与此同时,与合伙人也要进行良好的沟通。
不要把经营不好的原因都归结到亲戚身上,想想看,作为具体的经营者,这一年多你也没有去主动跑过市场,因为厂家不熟悉不理睬你,你也就放弃了。跑市场的困难可以理解,但我认为,没有跑不下来的市场,只有做得不够的业务员。另外,你说了很多成品市场好处,但这都是表面的,因为你只看到了别人销售成品市场做得好,利润高,但是你并不知道成品市场怎么做,没有完备的考察分析。你的想法是“自己投一部分资源,先生产一点出去跑一下市场,赔钱算自己的。”——这说明你还有不成熟的一面。成品生产需要的资源、技术以及其它环节,远远不是你想的那么简单。
你目前的情况,有几点建议给你:
1、从半成品转型到成品,是有风险的,而且你现在才刚做一年,对行业也并不是很深入了解,因此要慎重。
2、在合伙人不同意转型、而你又不打算单打的情况下,尽量与合伙人沟通,先做好现在的半成品。可以主动去跑业务,绕过中间商,这样利润会高一些。先做好半成品并赚到钱,这样一来可以给你合伙人信心,二来也可更加深入的了解这个行业,积累经验,时机成熟时,再转型成品。
3、创业的前期总是要坚持,不要总想到做成品能赚大钱而急于想转型,而是要坚持先把你现在的事情做好,然后再循序渐进,进行转型调整。与此同时,与合伙人也要进行良好的沟通。