答：摆在你面前的就是三个很简单的选择，不要想那么复杂。经营中出现这些问题，跟合伙人是不是亲戚没有关系，跟任何人合伙都会有不同的意见，哪有在一起没有矛盾的?没有矛盾的合伙生意反而不正常，将矛盾一个个化解，困难一个个克服，就离成功不远了。

不要把经营不好的原因都归结到亲戚身上，想想看，作为具体的经营者，这一年多你也没有去主动跑过市场，因为厂家不熟悉不理睬你，你也就放弃了。跑市场的困难可以理解，但我认为，没有跑不下来的市场，只有做得不够的业务员。另外，你说了很多成品市场好处，但这都是表面的，因为你只看到了别人销售成品市场做得好，利润高，但是你并不知道成品市场怎么做，没有完备的考察分析。你的想法是“自己投一部分资源，先生产一点出去跑一下市场，赔钱算自己的。”——这说明你还有不成熟的一面。成品生产需要的资源、技术以及其它环节，远远不是你想的那么简单。

你目前的情况，有几点建议给你：

1、从半成品转型到成品，是有风险的，而且你现在才刚做一年，对行业也并不是很深入了解，因此要慎重。

2、在合伙人不同意转型、而你又不打算单打的情况下，尽量与合伙人沟通，先做好现在的半成品。可以主动去跑业务，绕过中间商，这样利润会高一些。先做好半成品并赚到钱，这样一来可以给你合伙人信心，二来也可更加深入的了解这个行业，积累经验，时机成熟时，再转型成品。

3、创业的前期总是要坚持，不要总想到做成品能赚大钱而急于想转型，而是要坚持先把你现在的事情做好，然后再循序渐进，进行转型调整。与此同时，与合伙人也要进行良好的沟通。