答：其实聘请一个有销售方面的店长之类的也可以啊，你跟你老婆抓管理和进货，这样还不累而且管理模式正规化，以便将来发展壮大时能有自己比较信任的店面管理人。。看了看楼主的帖子，总的来说，楼主还是比较有成果的，稳扎稳打地在前进，从零开始滚到现在，应该算是起步了！但你有没有发现，楼主的模式，基本上属于那种保守的模式？他始终没有远大的想法，只是走一步看一步、看一步走一步，所以，他是在碰运气，而不是在创造运气！所以，建议你现在开始就对自己的事业进行一番好好的规划，力争开创一个样板工程出来，然后，引发周围乡镇的人来向你学习，最终，你就可以搞加盟制、发展连锁了！具体的问题，是你的二家店如何分配定位的问题。我很好奇，是什么原因让你非得把二家店分类定位呢？看来，你是怕相互冲突，是不是？如果只是怕冲突，那么，也容易啊！你可以搞“立体化营销”，把其中一家店（新店）做成你们镇上最好的、最高档的儿童用品专卖店，而把那家老店做成儿童用品日杂店。从经营模式上来看，新店可以是“专卖店”模式，定位高端市场，起到后面外延的作用，向礼品行业、向集团采购、向加盟连锁的招商部方向发展，而老店则类似于“便利折扣店”模式，主要是面向周围人群销售，相当于具体的门店。我建议你，把老店倒过来称为“某某儿童用品专卖店XX分店”，而把新店称为“总店”。因为你的老店已经有人气了，反而可以衬托出新店的高高在上地位。还有一点，真正意义上的“活店”是不依赖于本店的人流来做生意的，不知道这一点，你能明白么？假如你只能靠路过的行人来做些生意，那么，你迟早会遭遇恶性竞争！