答:其实聘请一个有销售方面的店长之类的也可以啊,你跟你老婆抓管理和进货,这样还不累而且管理模式正规化,以便将来发展壮大时能有自己比较信任的店面管理人。。看了看楼主的帖子,总的来说,楼主还是比较有成果的,稳扎稳打地在前进,从零开始滚到现在,应该算是起步了!但你有没有发现,楼主的模式,基本上属于那种保守的模式?他始终没有远大的想法,只是走一步看一步、看一步走一步,所以,他是在碰运气,而不是在创造运气!所以,建议你现在开始就对自己的事业进行一番好好的规划,力争开创一个样板工程出来,然后,引发周围乡镇的人来向你学习,最终,你就可以搞加盟制、发展连锁了!具体的问题,是你的二家店如何分配定位的问题。我很好奇,是什么原因让你非得把二家店分类定位呢?看来,你是怕相互冲突,是不是?如果只是怕冲突,那么,也容易啊!你可以搞“立体化营销”,把其中一家店(新店)做成你们镇上最好的、最高档的儿童用品专卖店,而把那家老店做成儿童用品日杂店。从经营模式上来看,新店可以是“专卖店”模式,定位高端市场,起到后面外延的作用,向礼品行业、向集团采购、向加盟连锁的招商部方向发展,而老店则类似于“便利折扣店”模式,主要是面向周围人群销售,相当于具体的门店。我建议你,把老店倒过来称为“某某儿童用品专卖店XX分店”,而把新店称为“总店”。因为你的老店已经有人气了,反而可以衬托出新店的高高在上地位。还有一点,真正意义上的“活店”是不依赖于本店的人流来做生意的,不知道这一点,你能明白么?假如你只能靠路过的行人来做些生意,那么,你迟早会遭遇恶性竞争!