答：  开设专业培训班和业余培训班．
从经营管理到现代管理
　　商业体育俱乐部经营者需要具备什么样的胜任力？目前国内不少俱乐部经营者是由过去的玩家转化而来，他们的胜任能力特征往往与理性的商家或企业家的要求相去甚远，急需实现身份和角色的转型以适应商业化体育俱乐部的经营和管理创新。
　　盲目模仿不如本土化改进
　　商业体育俱乐部该如何为自己定位呢？国内一些中高档的俱乐部以同类国外知名俱乐部为样本，实行拷贝；一些低档俱乐部又以国内知名俱乐部做参考，但改进的成分却不多。从长远发展上看，健身俱乐部，尤其是中小健身俱乐部为了在激烈的市场中谋取生存，并更好地发展，应根据当地的特点，进行良好的本土化改进。
　　注重服务互动与消费者价值体验