答：创业计划书确实挺重要的，不过创业计划书一般是针对合作。注意的地方有这几点：1、要开门见山地切入主题，用真实、简洁的语言描述你的想法，不要浪费时间去讲与主题无关的内容，并要表现你的语言的煽动力，从而展现你的领导才能。

2、尽可能地搜集更多资料，对于市场前景、竞争优势、回报分析等要从多角度加以分析和总结，对于可能出现的困难或问题要有足够的认识和预估，同时准备多位顾客的事前采购协议，帮助合作者强化项目可行性认识。
3、尽可能按照如何实现营业循环和盈利来设计创业计划书，这样能够让你的条理性更清楚。合作者往会在创业计划书看了一半的时候，向你提问前面或后面的问题，甚至是你没有想到的新问题。如果没有成熟的思考脉络，很可能无言以对。