答：【误区一】不要廉价出卖你的技术或创意
许多创业者和下岗职工创业者急于得到启动或周转资源，往往在合作时急于求成。给小钱让大股份，轻易的贱卖技术或创意。“只要能获得启动资源就行”。在这种思想的指导下，有不少核心技术的拥有者廉价的就把自己的技术或创意随随便便的出卖了。
在公司运营一段时间后，才感悟到当初的技术卖便宜了。开始对当初的合作协议不满，这时，有的人又会轻率的提出毁约。这样做的后果都是很不好的。只会使我们在资源市场上失去商业信誉。
这里最著名的例子莫过于纽约社会名流，玛丽·费尔普斯·杰科布于1913年发明的文胸，专利买了1500美元。
【误区二】对风险合作不负责任使用
花别人的钱，园自己的梦，这种对风险合作不负责任使用的情况，相当普遍的存在着。在当前的网络合作中表现得最为明显和突出。
创业不仅是创业者实现理想的过程，更是使合作者（股东）的合作保值增值的过程。创业者和合作者是一个事物的两个方面，只有通过企业这个载体发展的过程，才能达到双赢的目标。
“烧合作者的钱圆自己的梦”的问题，说到底是信用问题，品质问题。持这种思想的人不会成为一个成功的创业者。只有能为股东创造价值的企业家，才能得到更多的合作机会和成长机会。因此，创业者不仅要提升自身的技术能力，还需要加强道德修养，培养和具备企业家的诚实、守信的道德风范。
【误区三】没有完善的合作战略设计
跟任何推销过程一样，在筹资和合作的过程中，也需要完善的策划和充分的准备。
这是取得最佳合作效果的开端。但是，很多的创业者只有总的战略策划和设计，却没有关于合作的具体的战略设计。这是不应该的。
合作的具体的战略设计是总体战略设计的一项重要内容。是总体战略的支撑性战略。因此，这一部分内容应该用心进行精细的策划。