答: 小型企业成功的基本要素
1、产品销售和服务质量是赢得用户的关键;(1)销售是企业飞翔的翅膀,(2)一个企业能够在市场竞争中占有一席之地,其原因是多方面的,但赢得用户的关键是产品和服务的质量。(3)信誉是企业最大的无形资源,(4)赢得顾客的另一个重要方面就是售后服务,一个企业良好的售后服务,是消费者真正感受到“上帝”的滋味。
2、 要有一个精明强干的带头人;分析一个企业的成功之路不难看出,很重要的
一点就是要有一个精明强干的带头人,在市场经济竞争十分激烈的今天,带领企业向前发展,对外要了解市场,掌握政策,抓住发展的机遇。对内要善于用人,懂技术、懂财务,所有这一些,都需要有一个具备较高文化知识和丰富经验的企业领导人。
3、技术要领先,管理要高效;(1)科学技术是第一生产力,一个国家的经济要高速发展,必须依靠科学技术。企业也是一样。你要想领先于同行,就必须努力学习,借鉴和掌握当今本行业里的先进技术、先进工艺,力争产出一流的优质产品。(3)搞企业还应注意的一个问题是厉行节约。当然,节约也是管理中的一项内容。但是,抓住不像抓技术和其他管理工作那样需要一定的专业知识,而只是企业领导和全体员工的一种素质和自觉行动。
4、抓住机遇,及时出击;企业初创的成功,应该说是漫长的创业道路上迈出的第一步,在此基础上,应积极寻找发展机遇。机不可失,时不再来,市场竞争就需要有紧迫感。谁抓住了机遇,谁就抓住了财神。这是我个人的一些小小的建议,希望我的建议可以帮到您,祝您成功
1、产品销售和服务质量是赢得用户的关键;(1)销售是企业飞翔的翅膀,(2)一个企业能够在市场竞争中占有一席之地,其原因是多方面的,但赢得用户的关键是产品和服务的质量。(3)信誉是企业最大的无形资源,(4)赢得顾客的另一个重要方面就是售后服务,一个企业良好的售后服务,是消费者真正感受到“上帝”的滋味。
2、 要有一个精明强干的带头人;分析一个企业的成功之路不难看出,很重要的
一点就是要有一个精明强干的带头人,在市场经济竞争十分激烈的今天,带领企业向前发展,对外要了解市场,掌握政策,抓住发展的机遇。对内要善于用人,懂技术、懂财务,所有这一些,都需要有一个具备较高文化知识和丰富经验的企业领导人。
3、技术要领先,管理要高效;(1)科学技术是第一生产力,一个国家的经济要高速发展,必须依靠科学技术。企业也是一样。你要想领先于同行,就必须努力学习,借鉴和掌握当今本行业里的先进技术、先进工艺,力争产出一流的优质产品。(3)搞企业还应注意的一个问题是厉行节约。当然,节约也是管理中的一项内容。但是,抓住不像抓技术和其他管理工作那样需要一定的专业知识,而只是企业领导和全体员工的一种素质和自觉行动。
4、抓住机遇,及时出击;企业初创的成功,应该说是漫长的创业道路上迈出的第一步,在此基础上,应积极寻找发展机遇。机不可失,时不再来,市场竞争就需要有紧迫感。谁抓住了机遇,谁就抓住了财神。这是我个人的一些小小的建议,希望我的建议可以帮到您,祝您成功