答：从你经营的模式上去找问题，彩用一些更好的经营方法。你是地理位置好吗？再考虑一下是不是和你的产品有问题。这个问题不好说呀，你要好好考虑一下。我就我的经验为你分析一下。

对你的每一个员工都要很了解,觉得哪个人适合做哪种资位,让他们发挥自己的优处,他也许在这一方面不行,但不代表他在另何方面都不行啊,每个人都有每个人的优势的,要是真的对你企业没有另何帮助,那你就宁愿不要这样的员工,重新在招一些,在加以培训等之类的.
我来补充下：
1、制度的完善。不知道贵厂以前的制度是否写清楚这些迟到、早退等行为的严惩方法，按制度来处罚，这样才能服众。
2、对于损害产品事件，要先调查，看看原因是人为的还是自然的。然后再来评判。
3、我觉得每个员工都是从新手过来的，我建议招一两个新手，叫老员工带他们做，给他们点时间，我相信，年轻人学习速度都是很快的。