答：　　你好，酒类市场经济的蓬勃发展，让酒类企业的生产力得到了解放，以市场为主导的策略，使酒厂有了高涨的生产积极性。随着市场的多元化，原有单一的单品对外的局面被打破，不少酒厂被渠道商要求生产更有针对性的“定制”产品。特别是酒类供销市场化，地方供销公司不再专有开始，渠道的壮大与兴起，更是为定制酒创造了发展的条件。这一时期的定制酒主要集中在两个类型：
　　随着市场的多元化，酒类生产的对象发生了不小的变化，从原有的各地的供销公司的单一渠道向更多的渠道转变。酒厂突然发现，自己面对着各种不同需求的客户，他们来自不同的地方，有着不同的需求，当然这种需求还是以大批量为主。

　　渠道放开的同时，渠道的需求也得到了极大的释放。由于生产能力的不断提高，不少酒类生产企业开始利用自身的品牌优势，经营自身的品牌体系，以大(主)品牌带动小(附)品牌的品牌体系建设一时如火如荼的开展起来。茅台、五粮液、剑南春、永盛烧坊等一线品牌纷纷在品牌体系建设上加大投入。经销商也充分利用渠道变革的有利时机，投身品牌运营，成为品牌运营商。其中最为典型的就是“金六福”、“京酒”等品牌的形成。