答：我是这样想的----- 10万元的资源我这样规划使用： 因为刚开贸易公司，首先要减少风险性，我会先找寻销售状态不是良好的加工厂，然后和他们洽谈合作方式，合作方式有这样几种方式：A、厂房和工人的生活问题由加工厂按照现有的办法实行（在双方认可的条件下），原料方面，通过加工厂原先所拥有的供应商中信用佳的商家汇聚商议取得一定的支持（比如，原料购进预付20％，然后多久后再行支付余款）。 ----这样一来，在原料和厂房问题上，我公司基本上不用开销。但是接下来的问题是，如何要加工厂也放心并愿意合作，我公司和加工厂可以签订合作协议，我公司注入加工厂资源2万元作为我公司与工厂的合作保证金，同时，在销售利润中提取百分比给予加工厂，派员以跟单形式配合工厂的生产并和贸易相结合，并以此控制工厂的质量，技术上公司派员参与直接管理，公司与加工厂之间形成一个对外一体的组合形式，内部则是紧密结合的两个共体。在销路上，原先的加工厂因为是成熟企业，就一定有或多或少的订单，如此以来，合作双方会由于订单问题产生纠纷，为了避免这样的纠纷，制定相关的条约，就双方的销路和品牌做一个定位，同时贸易公司必须对工厂有销售量的承诺和约定，加工厂对贸易公司也必须有质量和品牌的保护措施支持贸易公司。 就以上的费用仅仅开销了2万，就能将公司和工厂运作起来，运用约一万元（小范围的），做一个广告流通，既然是贸易公司，就可以通过网络做宣传，比如，在阿里巴巴这样的平台上加以宣传自己的产品，做好推广工作，这个工作需要贸易公司和工厂相互结合，推广产品需要工厂技术人员配合解释产品的细节问题，贸易过程需要贸易公司的网络销售员来推广，强强联手。