答：　创业起步之要有一个可行的主意
一开始要考虑你的核心创业理念能不能变成可行的商业行为。那么你怎么知道这个想法会不会成功呢?嗯，说实话，无法做到百分百的肯定。从想法开始谨慎思考，尽量诚实和客观的面对自己，并开始问这样一些问题：　　1是否有人需要(或想要)你将出售的东西?需求会不会是很糟糕呢，或者他们希望以多少钱获得呢?思考这些常识性问题。接下来就是做仔细全面的市场研究。　　2你怎样让顾客来购买你的产品呢?虽然调查结果说，人们将踏破门槛，争先恐后的来购买你的捕鼠器，但事实最后并非总是如此。想想看，在你的创业中会是什么样的情景。　　3他们现在是否已经购买了替代产品?能确信顾客将来会为你提供的产品而掏出钱包吗?　　4你如何聚焦?你是否有一个战略，还是你计划无所不做?　　这些问题的答案似乎是显而易见，但这样做的好处是为了给自己一个实战检验。从本质上讲，你是在拷问自己的产品或服务究竟是否有市场。如果你投入了很多钱，尤其如果这是别人的钱(如合作者)，做好背景调研就很值得。　　
创业起步之规划你的营销战略
想想你的目标市场。想象一个假设的、理想的客户。确定他的年龄、性别、职业、最喜欢的媒体和家庭状况等。重要的是要了解你的客户。你的广告词是什么?你能用一句简单的话来总结吗?如果顾客愿意听到这一句话，那么你会怎么说呢?如果你发送邮件又该怎么说呢?你将如何达到这些目标?　　想想你的营销策略和执行细节。花点时间想出一个简短扼要的营销计划，以确保你了解如何将企业推向市场。　　
创业起步之确定产品外观和形象
开始规划产品外观的感觉，明白你的买家将对公司产生什么样的印象。你的标志将是什么样子呢?它会传达什么意义?怀旧的，值得信赖的，还是前卫的?每个公司都有一个品牌意义，你当然也要确定下来。你将如何把这一想法传递给客户和潜在客户?