答:1、起点高不得:在合作中一开始就追求高起点的,能够运转起来,生存下去的很少。创业是一个事情的初始,初始的东西总是小的。
在经济生活的现实中,你会发现,企业的强不强与大小无关。小的未必弱,大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美,小是强,合作从小开始是正路。
2、规模大不得:规模失当导致合作失败通常不易被人察觉,但它却是一个巨大的隐性因素。不适当地扩大规模,其颠覆作用发生在三个致命处:一是把合作者本应该在实践中逐渐增长的能力,过早地推到了极限,由此发生混乱与失控;二是对合作对象的内涵,本应该在成长过程中不断地加深认识和理解,却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资源的链条,应该是宽松有余的资源链条,被拉紧再拉紧,以至于完全没有松动的余地,一旦绷断则运转就中断了。对于规模,不是说小就是好,而是要适当。
3、速度快不得:合作创业要按程序办,这是不能违背的规律。快,断裂发展过程。企业的成长同人一样,任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折,至少是埋下隐患。快,破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑,问题是,任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面,市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰,后者也会在摸索中逐渐获得。
在经济生活的现实中,你会发现,企业的强不强与大小无关。小的未必弱,大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美,小是强,合作从小开始是正路。
2、规模大不得:规模失当导致合作失败通常不易被人察觉,但它却是一个巨大的隐性因素。不适当地扩大规模,其颠覆作用发生在三个致命处:一是把合作者本应该在实践中逐渐增长的能力,过早地推到了极限,由此发生混乱与失控;二是对合作对象的内涵,本应该在成长过程中不断地加深认识和理解,却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资源的链条,应该是宽松有余的资源链条,被拉紧再拉紧,以至于完全没有松动的余地,一旦绷断则运转就中断了。对于规模,不是说小就是好,而是要适当。
3、速度快不得:合作创业要按程序办,这是不能违背的规律。快,断裂发展过程。企业的成长同人一样,任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折,至少是埋下隐患。快,破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑,问题是,任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面,市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰,后者也会在摸索中逐渐获得。