答：1、起点高不得：在合作中一开始就追求高起点的，能够运转起来，生存下去的很少。创业是一个事情的初始，初始的东西总是小的。
在经济生活的现实中，你会发现，企业的强不强与大小无关。小的未必弱，大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美，小是强，合作从小开始是正路。

2、规模大不得：规模失当导致合作失败通常不易被人察觉，但它却是一个巨大的隐性因素。不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命处：一是把合作者本应该在实践中逐渐增长的能力，过早地推到了极限，由此发生混乱与失控；二是对合作对象的内涵，本应该在成长过程中不断地加深认识和理解，却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资源的链条，应该是宽松有余的资源链条，被拉紧再拉紧，以至于完全没有松动的余地，一旦绷断则运转就中断了。对于规模，不是说小就是好，而是要适当。

3、速度快不得：合作创业要按程序办，这是不能违背的规律。快，断裂发展过程。企业的成长同人一样，任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折，至少是埋下隐患。快，破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑，问题是，任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面，市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰，后者也会在摸索中逐渐获得。