答: 当然需要这样的观点,从中国制造到中国创造,在过去的这些年间,联想走过的道路,被越来越多的中国企业所借鉴。它的成功或挫败,都被视为是这个时代中国企业所能参照或回避的路径之一。有人说,这是一个中国式创新故事。作为过来人,柳传志认为,联想没有制造就没有创造。这是一个定语。或许不仅仅是针对联想而言。
然而时光冉冉,联想式的路径依赖已经不存。大批互联网企业依托中国市场,在短短十年内,就完成了商业模式创新与一定的技术积累。而更大的变化是,云计算、物联网、移动互联网的出现,计算终端被重新定义,中国创新的路径在新的产业背景下,也将被重新定义。
长跑和短跑是两个概念,即长于短的区分,长就是要有充分的准备.现在把长于短运用到经济领域来,就是说现在是市场经济,长线经济要抓老,但短线经济也要抓好,要充分的利用好市场经济的活跃度,才能把握好企业的运行操作.企业才能不会失去市场.有了市场才不会穷途末路。
然而时光冉冉,联想式的路径依赖已经不存。大批互联网企业依托中国市场,在短短十年内,就完成了商业模式创新与一定的技术积累。而更大的变化是,云计算、物联网、移动互联网的出现,计算终端被重新定义,中国创新的路径在新的产业背景下,也将被重新定义。
长跑和短跑是两个概念,即长于短的区分,长就是要有充分的准备.现在把长于短运用到经济领域来,就是说现在是市场经济,长线经济要抓老,但短线经济也要抓好,要充分的利用好市场经济的活跃度,才能把握好企业的运行操作.企业才能不会失去市场.有了市场才不会穷途末路。

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