答：     如果自己有经济实力的话，我的建议还是自己独立做比较好。主要是独立做不会牵涉到在以后的工作中会同自己的合伙人，在今后的工作中产生矛盾一切事情自己可以决定。合伙做好处就是在工作中碰到自己不能决定的事有个朋友可以商量。我建议你要考虑好。
  在组建一个团队时，应着重关注以下几点：团队功能要求、性格要求、年龄要求、 资源要求、退出机制。
     在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业高达85%的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。在创业者的人员合作问题上，如何来避免此类问题的发生呢？
人们常说“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”。
说的是一个人要创业成功必须要有人帮，有一个或几个好搭档，你成功的把握就会增大，三国时的刘备如果没有诸葛亮辅佐他能三分天下有其一吗？刘备懂得这个道理所以要三顾茅芦请诸葛亮出山。
我们搞创业，如果能有“诸葛亮”“关羽”“张飞”和你抱成一团哪还有不胜之理？问题还的说回来，并不是说一个人创业绝对不行，几个人在一起创业，需要有很好的沟通和协调。如果你缺少沟通和协调的本领，那还是单干好。当然，寻找合伙人与选用人才不一样，寻找的合伙人要有资源投入和相互信任与真诚。
问题
在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。
为什么要找他人合作？
创业需要的是一个系统，而非某一两个单点，作为单独的一个人，不可能具备创业所需要的所有技能和资源，并且，在对市场的思维方式方面必定会存在一定的局限性，其个人必定有欠缺的地方，再者，有些涉及到专业领域的方面更是问题，始终要记住让专业的人做专业的事，创业者自己不要过于逞强，以为自己是十项全能。所以，创业者需要从事业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作者，大家的资源和技能实现整合，共同发展。